主講老師: 劉朝陽（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團招采運營總監(jiān)曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監(jiān)事曾任聯(lián)想集團全球供應鏈項目經理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)亞太區(qū)供應鏈經理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采...
主講課程：
智慧供應鏈《供應鏈及物流管理》《集成供應鏈與智慧物流管理》《集成新產品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMARTIPD》《生產計劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用課程大綱詳細內容
課程分類： 數(shù)字化物流配送
課程目標：
知識目標：
全面了解數(shù)字化對整車物流行業(yè)的影響及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握數(shù)字化在整車物流領域的應用形式，并能在實踐中有效實施
明析數(shù)字化技術應用的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展了數(shù)字化在整車物流應用的思路和知識
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
課程對象：提供運輸、倉儲、配送及末端增值服務的物流公司、外包公司及協(xié)作公司的、從事物流運作、實務操作、業(yè)務管理、經營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員
課程時間：1天
第一部分數(shù)字化時代已經到來
什么是數(shù)字化？
一、數(shù)字化對我們生活的影響
二、數(shù)字技術和基礎設施
三、從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化
四、數(shù)字經濟與智能經濟
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第二部分數(shù)字化轉型勢不可當
為什么做數(shù)字化轉型？
一、數(shù)字技術推動數(shù)字化轉型
二、數(shù)字技術對行業(yè)的影響
三、數(shù)字技術對企業(yè)的影響
四、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢
【案例分析】阿里釘釘助務數(shù)字化轉型
第三部分制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
怎么做數(shù)字化轉型？
一、數(shù)字化5個核心理念
二、數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維
三、敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
四、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢
【案例分析】小米模式是如何演進的
第四部分實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)術
如何做數(shù)字化轉型？
一、企業(yè)變革8步法
二、數(shù)字化轉型7步法
三、數(shù)字化轉型中顧問如何創(chuàng)造價值
【案例分析】昆山滬光如何打造智能工作
第五部分數(shù)字化技術在物流行業(yè)中的應用
深度解讀數(shù)字化應用現(xiàn)狀、痛點及機遇
一、數(shù)字化在物流行業(yè)的應用現(xiàn)狀
1.“網絡分揀”技術
2.漢字識別碼址校驗技術
3.條碼標識技術
4.物流信息管理系統(tǒng)
二、數(shù)字化在物流中的機遇與挑戰(zhàn)
1.數(shù)字化在物流應用中的痛點和難點
2.數(shù)字化在物流應用中的機會識別技巧
第六部分數(shù)字化技術在智能物流發(fā)展中的作用
全面解析數(shù)字化技術在智能物流領域的作用
一、自動化在物流領域的應用
1.發(fā)展歷程
2.現(xiàn)實應用
3.經典物流自動化案例解析
二、智能化在物流領域的賦能
1.智能物流的含義
2.智能物流系統(tǒng)的技術基礎架構
3.智能物流的特征
4.智能物流的功能
5.智能物流系統(tǒng)結構
6.物聯(lián)網智能物流系統(tǒng)
三、數(shù)字化技術在物流領域的助力
1.數(shù)字化技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義
2.數(shù)字化技術在物流全流程運作中的應用
四、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例
1.自動輸送裝備簡介
2.分揀技術應用與技巧運用
五、智能物流配送中心經典技術應用案例
1.物流配送中心常用的物流機械
2.物流配送中心區(qū)域設計
3.智能物流配送中心布局
六、智能密集儲存裝備與技術案例
1.一般密集儲存裝備技術
2.智能密集儲存和穿梭車
七、自動化技術在立體倉庫中的應用
1.自動化倉庫系統(tǒng)
2.自動化傳送系統(tǒng)
3.自動化作業(yè)系統(tǒng)
4.信息系統(tǒng)及控制中心
第七部分數(shù)字化技術在助力智慧物流發(fā)展
重點解決數(shù)字化技術助力物流發(fā)展的方案
一、現(xiàn)化物流與智慧物流的差距
1.生產環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距
2.對移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網技術應用深度的差距
3.大數(shù)據分析支持管理決策的智慧水平差距
二、從關鍵節(jié)點入手，彌補不足、縮小差距
1.在4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產自動化
2.以5個要素驅動運營管理數(shù)字化
三、整車智慧物流的實施路徑構想
從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”
和縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”的矩陣實施藍圖進行講解
