主講老師: 劉靜華（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
“三位一體”（EAB）企業(yè)品牌法則創(chuàng)始人森羅國際品牌策劃（北京）有限公司創(chuàng)始人首席品牌官意大利第一運(yùn)動(dòng)品牌LOTTO男裝品牌設(shè)計(jì)師曾任B2B互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排名前三集團(tuán)高級(jí)副總裁2014年南京青...
主講課程：
《“三位一體”品牌法則——中小企業(yè)品牌實(shí)戰(zhàn)課》《品牌之爭(zhēng)視覺制勝——品牌占位之視覺錘》《品牌賦能農(nóng)業(yè)崛起——中國農(nóng)業(yè)品牌實(shí)戰(zhàn)寶典》《品牌的力量——中國區(qū)域品牌實(shí)戰(zhàn)課》《...
活動(dòng)營(yíng)銷引爆傳播-活動(dòng)策劃與執(zhí)行課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策劃
課程目標(biāo)：
掌握企業(yè)品牌活動(dòng)實(shí)用工具
了解活動(dòng)策劃的創(chuàng)新思維
學(xué)習(xí)如何打造一場(chǎng)震撼的活動(dòng)視覺形象
MOT活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握活動(dòng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)
了解正確的活動(dòng)周期與規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)的活動(dòng)策劃做診斷及指導(dǎo)建議
學(xué)習(xí)大量的成功活動(dòng)案例經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等
課程時(shí)間：4-6小時(shí)
如何做好品牌活動(dòng)與傳播？
1.活動(dòng)策劃與品牌傳播的價(jià)值分析
2.如何打造一場(chǎng)創(chuàng)新的品牌活動(dòng)
如何做好活動(dòng)策劃方案
活動(dòng)前期的信息收集
活動(dòng)嘉賓邀請(qǐng)注意事項(xiàng)
互動(dòng)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
活動(dòng)傳播的思考（前期、現(xiàn)場(chǎng)、后期）
活動(dòng)禮品的創(chuàng)新（嘉賓禮品、伴手禮等）
3.如何設(shè)計(jì)讓人震撼的活動(dòng)形象
活動(dòng)視覺的創(chuàng)新
延展物料設(shè)計(jì)的技巧與常見問題分析
學(xué)會(huì)跨界思維
4.MOT活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)（活動(dòng)體驗(yàn)）
5.品牌活動(dòng)，先做對(duì)，再做好
6.品牌活動(dòng)執(zhí)行內(nèi)容詳解（非常重要）
如何做好活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作
活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹
如何做好活動(dòng)前期的溝通工作
活動(dòng)場(chǎng)地的勘查工作
活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間規(guī)劃表的重要性
如何做好工作人員分工表
活動(dòng)的常規(guī)物料包括哪些
如何把控活動(dòng)畫面制作的標(biāo)準(zhǔn)
與制作公司、舞美公司合作注意事項(xiàng)
不可忽視的前期彩排工作
如何做好活動(dòng)前工作人員培訓(xùn)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)
如何做好嘉賓接待、餐飲、交通等服務(wù)細(xì)節(jié)
活動(dòng)后期的總結(jié)工作
7.現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)做活動(dòng)分析與建議
8.多個(gè)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例分享
