主講老師: 盛?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程：《企業(yè)全面智慧運(yùn)營和優(yōu)化管理》（2天版權(quán)沙盤課程）《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和決策》（1-2天沙盤課程）《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》（2天版權(quán)沙盤課程）《360度溝...
企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤(版權(quán)課程)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理、成本管理、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理、績效管理等等
課程對(duì)象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理
課程時(shí)間：2天（6H/天）
競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；
課程教學(xué)目錄
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
1、資產(chǎn)負(fù)債表編制
2、利潤表編制
3、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
5、現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
1、開源與節(jié)流
2、市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
3、客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
4、全面預(yù)算管理
三、成本管理（重點(diǎn)）
1、全成本分析
2、成本結(jié)構(gòu)分析
3、成本效益分析
4、成本與定價(jià)
5、長期決策與短期決策
6、盈虧平衡分析
7、產(chǎn)品盈利性分析
四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理
1、行業(yè)分析與競爭對(duì)手分析
2、產(chǎn)品定位
3、資源配稱
4、客戶盈利性分析
5、客戶信用管理
6、應(yīng)收賬款管理
7、競爭博弈分析
五、績效管理
1、KPI體系解析
2、短板理論
3、崗位勝任度
4、績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析
5、成本結(jié)構(gòu)分析
總結(jié)點(diǎn)評(píng)
【課程模擬經(jīng)營流程】
精彩核心內(nèi)容：
介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤增長點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。
學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
