主講老師: 伍純（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經理、組織變革經理曾任四川禾木機械人力資源經理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《業(yè)務高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點和人才梯隊建設》《金牌面試官》
非人力資源高管的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
了解國際先進的人力資源管理理念
能應用所學專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術，更新用人之道
掌握激勵理論和技能，留住關鍵人才
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、業(yè)務
課程時間：6小時
一、 企業(yè)/團隊創(chuàng)造的利潤/高業(yè)績持續(xù)而穩(wěn)定嗎？
（一） 我重視人力資源但是業(yè)務更忙，如何平衡
（二） 什么樣的企業(yè)才會持續(xù)盈利
（三） 什么樣的部門績效會持續(xù)高
二、 人力資源管理就是選、育、用、留嗎？
（一） 人力資源管理發(fā)展階段及趨勢
1． 人事管理
2． 人力資源管理
3． 戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4． 人才管理
5． 小組研討：根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度，設計您公司人力資源管理的組織架構和職能
三、 如何根據(jù)業(yè)務需要搭班子？
（一） 兩步搭建自己的組織架構
（1） 理清戰(zhàn)略和關鍵價值鏈
（2） 為什么有不同組織架構
（3） 實戰(zhàn)：設計自己公司、業(yè)務單元的組織架構
（二） 人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理？
（1） 五步掌握人力資源規(guī)劃技術
業(yè)務分析技術（工具學習1）
人力現(xiàn)狀分析圖（工具學習2）
發(fā)展需求分析（工具學習3）
差距分析（工具學習4）
人力成本計算（工具學習5）
四、 招合適的人怎么這么難？
1． 招聘和人才吸引的差別
2． 三步判斷是否是你需要的人才？
3． 怎樣把需要的人才吸引到麾下？
（1） 雇主形象
（2） 人才吸引的面試技巧
五、 帶人花時間、花精力？
1． 新人離職高峰的融合計劃
2． 培訓、培養(yǎng)、學習和發(fā)展區(qū)別在哪里？
3． 輔導計劃書如何做（學習工具6）
4． 實戰(zhàn)：設計你組織的人才培養(yǎng)計劃
六、 用人的關鍵
1． 績效管理讓管理更輕松
2． 用人僅僅是放到合適的崗位？
3． 實戰(zhàn)：人才盤點結果如何應用
七、 留人的關鍵
1． 能保證人員100%不流失嗎？
2． 案例分析：A企業(yè)的留人項目成功秘訣是什么？
3． 總結復盤：留人的三大關鍵因素以及項目實施路徑
