主講老師: 辰萍（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
華為公司原無線新業(yè)務CTO華為公司原無線G/U/S產品線CTO20年華為工作經驗（1998-2018年）
主講課程：
1. 《數(shù)字化轉型之路》2. 《5限商G，無限未來》3. 《新一代wifi技術—802.11ax講座》4. 《無線技術的垂直應用》5. 《項目風險管理》6. 《...
數(shù)字化轉型之路課程大綱詳細內容
課程分類： 數(shù)字化轉型
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天
第一部分：業(yè)界數(shù)字化趨勢以及華為變革過程
1、業(yè)界數(shù)字化趨勢，轉型的終極目標
2、華為業(yè)務迅猛發(fā)展歷程以及對轉型的要求
3、華為數(shù)字化轉型框架和內容
4、轉型的成果以及成功關鍵要素：從ABC到CBA
【實戰(zhàn)討論】你認為什么樣的企業(yè)需要進行數(shù)字化轉型，會遇到哪些挑戰(zhàn)，該如何應對？
第二部分：數(shù)字化轉型，新的生產力要素
1、當前企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力及挑戰(zhàn)
2、統(tǒng)認知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認知，讓企業(yè)形成數(shù)字文化
3、搞規(guī)劃：通過價值規(guī)劃、架構規(guī)劃、路徑規(guī)劃，找出轉型價值，確定企業(yè)架構，分解實施路徑
【重點操作】業(yè)務和IT部門一起進行規(guī)劃
【支撐技術】5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構中的位置
4、重實施：采用試點+敏捷的模式，小范圍小項目先行迭代
【重點操作】小型團隊是業(yè)務和IT融合的團隊，負責實施每一部分工作，實行敏捷項目管理
5、強推廣：改變觀念，全員參與
【實戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃架構以及實施路徑
6、總結：數(shù)字化轉型的成果要體現(xiàn)在公司的長期有效增長上，支撐公司戰(zhàn)略的落地
第三部分：開放討論：面對數(shù)字化轉型的不確定性，如何應對
