主講老師: 李海福（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師中國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進(jìn)科科長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進(jìn)...
主講課程：
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、訂單管理、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等精益管理類：1.《精益生產(chǎn)管理實(shí)...
工廠5S管理項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場(chǎng)操控；
2、學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，降低日常經(jīng)營(yíng)成本；
3、學(xué)會(huì)通過(guò)5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出；
4、學(xué)會(huì)建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念；
5、學(xué)會(huì)掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具；
6、學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5s管理平臺(tái)和5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中；
7、學(xué)會(huì)開(kāi)展5S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、車間主任/班組長(zhǎng)、5S推行干事/現(xiàn)場(chǎng)改善工程師
課程時(shí)間：2天
第一部分：整理、整頓活動(dòng)的開(kāi)展方法介紹
1、卓越現(xiàn)場(chǎng)的管控思想
2、推行5S的目的及意義
3、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1）整理的含義與目的
2）整理的推行步驟與要領(lǐng)
3）整理不良的對(duì)策與分析
4）紅牌作戰(zhàn)
5）區(qū)分必需品與非必需品的方法
6）處理非必需品的方法
7）案例分享
4、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1）整頓的含義與目的
2）地物明朗化
3）預(yù)防“三無(wú)”現(xiàn)象
4）物料尋找百態(tài)圖
5）定置管理
6）“三要素”“三易”
7）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
8）案例分享
5、現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓實(shí)戰(zhàn)演練：
1）選擇演練試點(diǎn)區(qū)域
2）分組，活動(dòng)目的、過(guò)程說(shuō)明、注意事項(xiàng)
3）以小組為單位，在試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行初期大整理、整頓3定實(shí)踐活動(dòng)
4）整理、整頓過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)及改善措施的制定
5）各小組總結(jié)、發(fā)表，顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
第二部分：清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展方法介紹
1、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1）清掃的含義與目的
2）清掃的推行步驟與要領(lǐng)
3）杜絕污染源
4）提高可動(dòng)率
5）洗澡運(yùn)動(dòng)
6）大會(huì)戰(zhàn)法
7）點(diǎn)檢與點(diǎn)檢通道優(yōu)化
8）案例分享
2、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
1）清潔的推行步驟與要領(lǐng)
2）透明管理
3）制度與標(biāo)準(zhǔn)化
4）定點(diǎn)拍攝
5）吉尼斯法
6）3UMEM法
7）案例分享
3、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
1）素養(yǎng)的含義與目的
2）素養(yǎng)的推行步驟與要領(lǐng)
3）形式、行事、習(xí)慣三部曲
4）團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
5）標(biāo)桿推進(jìn)
6）案例分享
4、實(shí)操演練：
1）區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制作
2）5S維持檢查標(biāo)準(zhǔn)的討論制定
