主講老師: 李堅（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
東莞達晨電業(yè) 實習(xí)生/統(tǒng)計/5S專員昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長/課長神達電腦集團 課長/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師上海漢納明...
主講課程：
《卓越（杰出）班組長》系列課程 1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》系列課程 1-10天 《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天 《班組長一日精細化管理：工具使用篇》1-2天《TW...
6S、目視管理方法與技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1.了解6S基本要義；
2.掌握6S與目視管理推行的方法和技巧；
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、改善安全隱患，降低企業(yè)成本；
4.為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻。
課程對象：制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。
課程時間：2天（每天6小時）
第一章6S實施的重要性
10. 猜猜看:這間小屋是做什么的?
11. 你更喜歡誰？問什么？
12. 企業(yè)需不需要化妝？為什么？
13. 第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)
14. 6S的七大效能
15. 心靈的震撼：6S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）
16. 蝴蝶效應(yīng)
17. 6S不善造成的八大浪費
第二章6S的實施方法與技巧
1. 6S的起源與衍生概念
2. 6S的具體內(nèi)容
3. 整理實施方法與技巧
- 整理的定義、目的與目標(biāo)
- 整理的必要性、對象、基準(zhǔn)
- 整理的三原則
- 整理的實例
4. 整頓實施方法與技巧
- 整頓的定義、目的與目標(biāo)
- 整頓的必要性、對象
- 整頓的三原則
- 推行整頓的要領(lǐng)
5. 整理整頓“三定”、“三易”原則
材料的定置管理
工具的定置管理
消防設(shè)施的定置管理
清潔工具的定置管理
勞保用品的定置管理
辦公室的定置管理等
6. 清掃實施方法與技巧
- 清掃的定義、目的與目標(biāo)
- 整掃的三原則
- 推行清掃的四大要領(lǐng)
- 清掃實施的具體七步驟
- 清掃的具體實例
7. 清潔實施方法與技巧
- 清潔的定義、目的與目標(biāo)
- 清潔的推進要領(lǐng)
- 清潔的步驟流程
- 清潔的具體實例
8. 課堂演練：制作一份整理整頓清掃的查檢表
9. 修養(yǎng)實施方法與技巧
- 素養(yǎng)的定義
- 修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
- 推行修養(yǎng)的步驟
- 養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點
10. 安全問題的發(fā)生與預(yù)防
- 心靈的震撼：安全事故案例
- 引發(fā)事故的基本要素
- 事故的主要原因
- 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
- “三違”要控制的16種人
- 安全生產(chǎn)管理的方法
11. 目視管理與看板管理
- 目視管理的技法介紹
- 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
- 優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例
第三章6S推的技巧與方法
1. 6S推行在方法失敗的十大原因
- 破窗效應(yīng)
- 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
- 執(zhí)行力不佳的八個原因
- 6S推行規(guī)程中常見的七大托辭
2. 貝爾效應(yīng)
3. 推行6S成功之條件
4. 推行的七大步驟與八大要訣
5. 高效執(zhí)行力“十字訣”
6. 6S實施與推行案例分享
