主講老師: 魏剛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委

主講課程：
生產(chǎn)類課程：《卓越班組長(zhǎng)系列課程》、《精益生產(chǎn)系列課程》、《5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S/6S誤區(qū)矯正》、《從技術(shù)能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程：《學(xué)習(xí)型組織打造》、《創(chuàng)新思維...

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理成本管控

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；

2、更新目前的成本觀念；

3、掌握現(xiàn)場(chǎng)成本管理技巧，并能開(kāi)始在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；

4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、明確星級(jí)班組長(zhǎng)成本管理工作要點(diǎn)

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：1-3天

一、成本意識(shí)——改變觀念，重新認(rèn)識(shí)自我

1、成本意識(shí)的強(qiáng)化是利潤(rùn)的源泉2、利潤(rùn)來(lái)自我們的努力

3、利潤(rùn)來(lái)自我們的現(xiàn)場(chǎng)

二、降低成本、現(xiàn)場(chǎng)掏金

1、更新現(xiàn)場(chǎng)人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

3、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

三、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

1、辦公用品使用控制2、文件資料的整理方式

3、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例

四、班組的日常成本改善及管理方法

1、班組設(shè)備設(shè)施改善2、班組工藝流程改善

3、班組物品管理改善

4、班組現(xiàn)場(chǎng)綜合改善《班組成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況表》《班組成本費(fèi)用臺(tái)賬》《成本改善項(xiàng)目表單》

5、某班組長(zhǎng)“成本降低”范例1

6、某班組長(zhǎng)“成本降低”范例2