主講老師: 徐達（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中央財經(jīng)大學 財務專業(yè)本科CTA注冊稅務師； MPAcc會計碩士CICPA注冊會計師；IFM國際財務管理會計師；稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
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主講課程：
財務系列：1.《非財高管之財務運營管理》2.《財務內(nèi)控暨徹底清除財務黑洞》3.《超級全面預算編制與管理實務》4.《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》5.《構(gòu)建掛牌新三板之健康財稅體系》
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醫(yī)藥行業(yè)非財務人員之財務管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 財務管理醫(yī)藥
課程目標：
通過本課程的學習，全面系統(tǒng)認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
課程立足于醫(yī)藥企業(yè)日常財務管理工作，緊跟日常經(jīng)營管理的最新理念，啟發(fā)非財務人員對于財務日常管理特別是自主的管理與控制的思路。另外課程通過分享醫(yī)藥企業(yè)財務管理的經(jīng)驗與實證，提供醫(yī)藥行業(yè)財務管理的具體方法，令學員能夠“行之有效而立竿見影”。
課程對象：房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)主、股東、董事長、CEO、CFO
課程時間：2天
課程大綱:
引子（含案例）
第一部分 財務管理基礎知識
一、企業(yè)管理人員為何應該懂財務管理
二、認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理的不同角色
三、日常財務管理所需要的三大報表簡介
第二部分 利用財務報表抓住醫(yī)藥企業(yè)財務管理盲點
一、用資產(chǎn)負債表從經(jīng)營的角度抓住管理盲點
二、用利潤表從管理的角度抓住管理盲點
三、用現(xiàn)金流量表從戰(zhàn)術的角度抓住管理盲點
四、財務報表對財務日常管理幫助小結(jié)
第三部分、財務管理指標指導醫(yī)藥企業(yè)日常管理方向
一、醫(yī)藥企業(yè)營運能力分析與企業(yè)日常管理方向
二、醫(yī)藥企業(yè)銷售能力分析與企業(yè)日常管理方向
三、醫(yī)藥企業(yè)盈利能力分析與企業(yè)日常管理方向
四、醫(yī)藥企業(yè)償債能力分析與企業(yè)日常管理方向
五、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展能力分析與企業(yè)日常管理方向
六、醫(yī)藥企業(yè)控制能力分析與企業(yè)日常管理方向
第四部分：醫(yī)藥企業(yè)應收賬款的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)應收賬款管理決策
二、醫(yī)藥企業(yè)應收賬款的全過程管理
三、醫(yī)藥企業(yè)應收賬款的信用決策
第五部分：醫(yī)藥企業(yè)費用的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)費用的預算編制
二、醫(yī)藥企業(yè)費用的預算執(zhí)行
三、醫(yī)藥企業(yè)費用的例外管理
四、醫(yī)藥企業(yè)費用的支出審批
第六部分 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與風險規(guī)避
一、企業(yè)內(nèi)部崗位職責分離
二、企業(yè)各流程的授權(quán)批準
三、財務系統(tǒng)與計算機系統(tǒng)
四、落實企業(yè)內(nèi)部審計制度
總結(jié)
