主講老師: 金井露（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
歷任著名企業(yè)工程師、總工程師、廠長20年華為集團總部中高級經(jīng)理《美國PMP認證》導師8年美國美聯(lián)大學博士學位班《高級項目管理應用》導師5年中山大學EMBA《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》課程教授8年...
主講課程：
《國學智慧與情境領導》《國學智慧與領導力提升》《華為創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為突圍與決策用人》《華為的領導力與執(zhí)行力》《華為的執(zhí)行力與項目管理》《華為領導者的六大核心能力》《基...
高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1、深刻認識行業(yè)的競爭、危機與時間管理
2、怎樣做好中高層個人的時間管理？
3、中高層怎樣做好公司/部門/團隊的時間管理？
4、老師指導中高層開發(fā)公司/部門/團隊的時間管理訓練方案
課程對象：企業(yè)中高管
課程時間：1天
第一模塊 行業(yè)的競爭、危機與時間管理（D1上午）
1. 幽默視頻導入：時間資源與時間管理
2. 本課程的目標、內(nèi)容與精確的時間安排
3. 導入案例：通用電氣的危機與時間管理
4. 邁克爾-波特企業(yè)競爭五力模型與時間管理
5. 學員互動發(fā)揮：企業(yè)中高層為什么要開展“時間管理”？
6. 老師與學員互動：企業(yè)中高層怎樣突破行業(yè)發(fā)展瓶頸？
7. 老師與學員互動：企業(yè)中高層怎樣做好工作時間管理？
8. 小結：做好時間管理、迅速突破瓶頸、提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率?
第二模塊 怎樣做好中高層個人的時間管理？（D1上午）
1. 幽默故事導入：名人論人生與時間的關系
2. 應用案例：孔子論人生的里程碑與時間管理
3. 應用案例：設定人生的里程碑的方法與工具
4. 小組互動：中高層怎樣設定自己的人生里程碑？
5. 小組互動：中高層怎樣設定自己職業(yè)生涯里程碑？
6. 老師點評：企業(yè)中高層怎樣設定自己職業(yè)生涯里程碑？
7. 幽默應用案例：GE杰克-韋爾奇：個人時間管理的三條經(jīng)驗
8. 案例分析：中高層怎樣設定自己的年度時間計劃里程碑？
9. 案例分析：中高層怎樣設定自己的季度時間管理里程碑？
10. 案例分析：中高層怎樣通過“授權借時法則”管理自己的月度時間？
11. 重點分析：中高層怎樣用“輕重緩急法則”管理好自己每周的工作重點？
12. 重點分析：中高層怎樣用“座右銘任務表格法則”管理自己每天的工作時間？
13. 小組互動發(fā)揮：中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時間？
14. 老師總結、點評：企業(yè)中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時間？
第三模塊 中高層怎樣做好公司/部門/團隊的時間管理？（D1下午）
1. 幽默故事導入：郎平對“中國女排精神”的補充發(fā)言
2. 世界經(jīng)濟大環(huán)境對制造業(yè)的危機與沖擊
3. 中國經(jīng)濟環(huán)境對制造業(yè)的危機與沖擊
4. 危機競爭意識：公司/部門/團隊時間管理的第一要務
5. 應用案例：老師親歷任正非怎樣激發(fā)華為中高層的危機意識
6. 學員互動發(fā)揮：分組標注企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的位置地圖
7. 學員互動發(fā)揮：分組標注企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展地圖
8. 時間管理中的目標與計劃管理：責任到人：公司/部門/團隊時間管理的第二要務
9. 工具與模板案例：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標責任狀”？
10. 學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標責任狀”？
11. 工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“目標分解”？
12. 學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標分解計劃”？
13. 工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“目標分解到人”？
14. 學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標分解到人計劃”？
15. 行業(yè)怎樣排列計劃活動順序？
16. 案例分析：排列目標計劃活動順序的經(jīng)驗
17. 行業(yè)怎樣估算計劃活動資源？
18. 行業(yè)怎樣估算計劃活動持續(xù)時間？
19. 應用案例：行業(yè)制定進度計劃的方法論
20. 應用案例：行業(yè)怎樣制定進度計劃流程圖
21. 應用案例：行業(yè)怎樣制定進度計劃里程碑圖
22. 應用案例：行業(yè)怎樣制定進度計劃甘特圖
23. 提高效率，優(yōu)化、縮短關鍵路徑：公司/部門/團隊時間管理的第三要務
24. 工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“時間管理流程圖”？
25. 學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“時間管理流程圖計劃”？
26. 工具與模板案例：怎樣設計公司/部門/團隊的“時間管理關鍵路徑圖”？
27. 學員分組訓練：怎樣優(yōu)化公司/部門/團隊的“時間管理關鍵路徑圖”？
28. 學員分組訓練：怎樣優(yōu)化公司/部門/團隊的“時間管理里程碑圖”？
29. 學員分組訓練：怎樣優(yōu)化公司/部門/團隊的“時間管理甘特圖”？
30. 老師總結、點評：企業(yè)中高層怎樣通過“壓縮關鍵路徑”，提高工作效能？
第四模塊 中高層整理公司/部門/團隊的時間管理訓練方案（D1下午）
1. 各小組長帶領學員整理“分組時間管理訓練成果”
2. 各小組發(fā)言人上臺分享“分組時間管理訓練成果”
3. 其他小組代表對“分組時間管理訓練成果”參與點評
4. 老師對“分組時間管理訓練成果”的總結和點評、打分
30分鐘課程總結、答疑
