主講老師: 劉樹寅（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)型講師中國注冊人力資源測評師浙江省培訓師協(xié)會高級培訓師中國人力資源研究會高級人力資源管理師4D卓越領導力、DISC等多門課程國際版權認證講師曾任：國美商城（民營，監(jiān)...
主講課程：
《4D-領導力與卓越團隊建設工作坊》《4D-職場養(yǎng)成和提升方法論》《DISC情境領導力》《DISC人際覺察與有效交往》《DISC人際覺察與職場賦能》《DISC經(jīng)...
時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天
一、導入：時間管理現(xiàn)狀水平測試
二、時間與時間管理的價值
1、時間與時間管理的價值思考
（1）浪費時間=浪費生命、浪費時間=浪費金錢、浪費時間=拒絕成功
（2）什么叫浪費：沒有產(chǎn)生任何附加價值的投入，包括時間
（3）時間成本的現(xiàn)實——八千元的哥啟示錄
2、互動討論：事情的重要程度與緊急程度分析矩陣
（1）問題1：各象限定義
（2）問題2：先做后做的順序
（3）問題3：分配時間的比例問題
（4）練習：“重要-緊急時間矩陣”羅盤練習
三、高效能的時間管理策略與方法
1、工作職責、內(nèi)容與時間分配
（1）計劃性工作+過程性工作+人際性工作+團隊作戰(zhàn)
（2）結果導向+進度控制
2、高效能時間管理策略與方法
（1）從成果倒推，運籌帷幄——合理的目標設定與計劃制定
農(nóng)夫、鵝與金蛋的故事啟示
目標明確，做到SMART，杜絕“盲、忙、?！?/div>
計劃的五要素：任務、流程、人員、資源、方法
分解具體任務的方法：魚骨圖、樹形圖
練習：魚骨圖/樹形圖分解練習
把握自身的能量圈（可控），關注外部的影響圈（資源），學會借力（人員）
（2）工作過程中的時間管控
對時間進行記錄、分析、評估，積累把握業(yè)務規(guī)律與時間節(jié)拍
標桿：“柳比歇夫時間記錄法”解讀與思考
專注于大塊時間，排除干擾
番茄工作法原理解讀與應用
合理利用碎片時間
做好時間管理的“5S”
克服“拖延癥”，把握當下，馬上行動
（3）任務實施完畢后，及時復盤，總結提升
復盤的原理
復盤案例解讀：聯(lián)想、萬達、諾心蛋糕；美國陸軍AAR（行動后反思）
復盤的流程和注意事項
四、結課總結
討論：KISS原則：從此時起，我們繼續(xù)做什么？停止做什么？開始做什么？
練習：時間管理的平衡輪
