課 程 環(huán) 節(jié)

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【團(tuán)隊心態(tài)】為自己而創(chuàng)

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)開始，樹立團(tuán)隊的文化，隊名、隊呼、隊服，與隊友之間團(tuán)隊合作完成，建立鐵軍紀(jì)律打造團(tuán)隊執(zhí)行力，各個團(tuán)隊形成互動競爭關(guān)系，模擬行業(yè)間的企業(yè)競爭。使學(xué)員認(rèn)識到商業(yè)的殘酷和慘烈，意識到職業(yè)化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬畏心的重要。

【團(tuán)隊根基】百分百責(zé)任

團(tuán)隊的合作基礎(chǔ)是每個人對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)任，對自己的目標(biāo)和事業(yè)充分的負(fù)責(zé)，樹立為自己而奮斗的商業(yè)心態(tài)，摒棄混日子害人害己的打工者心態(tài)。清晰自身目標(biāo)，告別患得患失思維。個人、團(tuán)隊、品牌利益鏈分析，使學(xué)員清晰理解個人目標(biāo)實現(xiàn)和團(tuán)隊目標(biāo)之間的關(guān)系。

【團(tuán)隊PK】嚴(yán)格才是真正的愛

各團(tuán)隊間第一次PK，培訓(xùn)師分析現(xiàn)場PK情況，分析為什么“慈不養(yǎng)兵”，面對管理者的嚴(yán)格要求應(yīng)當(dāng)以什么心態(tài)面對，分享反思，使團(tuán)隊切實的領(lǐng)會到管理上的放縱是對團(tuán)隊的害，是不負(fù)責(zé)任，在管理上的嚴(yán)格是真正意義上能收獲成長和提升的方式。

【團(tuán)隊PK】把握團(tuán)隊目標(biāo)

在執(zhí)行過程中，最需要關(guān)注的不是自身感受，而是是否把握了團(tuán)隊想要的目標(biāo)，團(tuán)隊關(guān)注的結(jié)果，自我退后結(jié)果第一才能夠使團(tuán)隊形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的行動。分析PK中出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，深刻反思失敗的案例、發(fā)掘成功的核心因素：團(tuán)隊一致的執(zhí)行能力。

【團(tuán)隊PK】正能量團(tuán)隊溝通法

通過分析PK，總結(jié)隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團(tuán)隊的危害。培訓(xùn)師將高效溝通的知識關(guān)鍵點進(jìn)行分析，了解在團(tuán)隊配合的過程中，如何有效的提升溝通結(jié)果，使團(tuán)隊間的誤解大幅降低，提升效率，塑造積極正能量的團(tuán)隊溝通環(huán)境。

【團(tuán)隊PK】珍惜商業(yè)機遇

市場上的商業(yè)時機需要團(tuán)隊主動把握，如果不珍惜機會，不珍惜團(tuán)隊時間，將是對團(tuán)隊巨大的浪費。通過互動深入總結(jié)與分析。

【PK擔(dān)當(dāng)】執(zhí)行背后是責(zé)任

根據(jù)PK結(jié)果各個團(tuán)隊的責(zé)任人做責(zé)任承擔(dān)，通過責(zé)任的擔(dān)當(dāng)分析日常每一個工作的背后都有人在為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，意識到自己的行動力與執(zhí)行力對團(tuán)隊的影響，對管理者的影響。進(jìn)行日常工作的深入反思，樹立認(rèn)真、責(zé)任的工作態(tài)度和精神。

【PK擔(dān)當(dāng)】商業(yè)的真相是殘酷

根據(jù)現(xiàn)場PK結(jié)果做團(tuán)隊的結(jié)果定義，優(yōu)秀的團(tuán)隊獲得獎品，落敗的團(tuán)隊面臨解散，如同行業(yè)中企業(yè)間的競爭如出一轍，使團(tuán)隊每一位成員意識到自己的工作結(jié)果直接影響到公司成敗，直接影響到團(tuán)隊的榮辱。

【團(tuán)隊心態(tài)】感恩珍惜永不放棄

切實體會不要等到失去才懂得珍惜，學(xué)習(xí)珍惜每一個團(tuán)隊成員的支持與愛，建樹感恩的心態(tài)，珍惜企業(yè)平臺，感恩企業(yè)提供的一切資源與機遇。鄭重的感謝自己團(tuán)隊的日常工作中的支持。堅持奮斗，永不放棄。