主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
企業(yè)全面激勵管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權(quán)
課程目標：
掌握新時期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
掌握全面激勵的基本概念與模型
掌握物質(zhì)性薪酬激勵的方法與應用
掌握非物質(zhì)性激勵的方法和應用
掌握提升員工滿意的方法
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、力資源部門相關人員
課程時間：2天，6小時/天
第一單元：新時期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
新時期下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
新時期下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
客戶及價值需求的挑戰(zhàn)
人才結(jié)構(gòu)和特點的挑戰(zhàn)
管理模式適用性的挑戰(zhàn)
人力資源管理的四個變革
第二單元：認識全面激勵
什么是全面激勵？
全面激勵的基本模型六要素
要素一：機會
要素二：意愿
要素三：能力
要素四：物質(zhì)性薪酬激勵
要素五：非物質(zhì)激勵
要素六：領導
第三單元：物質(zhì)性薪酬激勵
薪酬策略的選擇
薪酬設計的六大原則
崗位價值分析是薪酬系統(tǒng)的基礎
海氏評估法的應用
現(xiàn)場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
寬帶薪酬的應用
幅寬的確定
幅度的三種重疊
現(xiàn)場演練：某崗位寬帶薪酬設計
薪酬結(jié)構(gòu)設計
固定薪酬、浮動薪酬、福利、激勵
現(xiàn)場演練：設計某崗位的薪酬結(jié)構(gòu)
小組討論：什么是好的薪酬？
制定薪酬方案要考慮的核心要素
第四單元：非物質(zhì)性激勵
非物質(zhì)性激勵的綜合激勵方案
從動機到績效
員工為什么要加入到企業(yè)？
工作實踐中的馬斯洛需求理論
基于員工需求動機推動策略
從績效到結(jié)果
對員工行為的三種反應
員工行為塑造的四大方式
結(jié)果激勵與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
常識管理四要素
從結(jié)果到滿意
蓋洛普Q12評估
激勵中的保健因素與激勵因素
現(xiàn)場演練：設計非物質(zhì)性激勵方案
第五單元：發(fā)揮領導與文化氛圍的力量
好領導的兩只手
左手工作管理
右手人員管理
領導者與團隊文化建設
運用非職權(quán)的力量影響員工
文化是如何影響行為的？
團隊文化建設的四個一工程
團隊氛圍建設
領導者特征與團隊氛圍
團隊氛圍建設要學會搭臺子
團隊中的戲臺、曬臺、擂臺、舞臺
第六單元：課程回顧與答疑
