主講老師: 郭力（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
商業(yè)模擬管理培訓專家 上海交大國際領(lǐng)導力研究中心導師 英國Change First變革管理專家 前埃森哲內(nèi)訓TTT講師 職場給力互動課程系統(tǒng)設(shè)計師 中英同聲傳譯 職業(yè)規(guī)劃師 NLP執(zhí)行師員...
主講課程：
《職場給力互動課程》《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》《創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤》《財力言商——全面經(jīng)營和非財管理沙盤》《領(lǐng)導定力——變革...
力斬亂麻——問題分析解決沙盤課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 問題解決與對策經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學，幫助學員達成以下關(guān)鍵收獲：
建立一套系統(tǒng)化的管理語言
利用大家共同的語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
掌握團體問題引導工具
通過系統(tǒng)的工具來引導大家集思廣益
應用系統(tǒng)的信息整理方法
清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識
選擇恰當?shù)膯栴}處理方法
了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；
提高團隊內(nèi)的集體思維能力
學會通過提問引導技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意
有效地利用排序提高效率
通過分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級
發(fā)現(xiàn)問題的根源
了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
站在偉人的肩膀上思考
更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；
做好風險控制提高應變能力
更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；
課程對象：企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者，建議6組以內(nèi)，每組4-8人為宜
課程時間：2天（6小時/天），可壓縮至1天。
模塊 1 基本思維模式（自我認知）
透視思維流程
面對復雜的情境
高效的集體思維方法
模塊 2 狀況分析（情景判斷)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3 原因分析（發(fā)掘問題根源）
問題定義與結(jié)構(gòu)
問題的種類
問題的層次
描述問題（收集問題相關(guān)信息）
找出可能原因的方法
測試可能原因的邏輯
驗證真因
各種問題解決手法的介紹與比較
原因分析的團隊應用
模塊 4 決策分析（平衡需求與決策）
決策定義/種類
決策的層級
快速決策模式
標準決策模式
決策的目標與決策
選擇決策方案的方法
創(chuàng)意與決策方案
不確定因素下的決策制定
團隊決策制定與執(zhí)行
決策風格與影響
決策制定的陷阱
模塊 5 前景分析（風險與機會）
風險 / 機會定義
應急與預防 / 促進與擴大
風險/機會分析流程
加強執(zhí)行的成功概率
模塊6 應用工作坊
提出問題：每個小組提出若干實際問題
解決思路：根據(jù)所學的知識，選擇合適的工具并討論解決步驟
