主講老師: 隋繼周（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
PhD candidate，MBA，高級工程師財政部、軍隊、北京市評標專家PRINCE2講師，PRAXIS講師項目管理技術雜志專家評委北大清華總裁班特約講師北京用友政務軟件有限公司項目總監(jiān)中國鐵通...
主講課程：
項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項目管理辦公室、敏捷項目管理、互聯(lián)網(wǎng)項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、中層領導力提升。【版權課程】《采購招投標策略與技巧》——適用于參與招投標的...
敏捷項目管理七招致勝課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程結束時學員應該學到：
1.對剛接觸敏捷項目管理的基礎人員來說，通過學習可以掌握敏捷項目管理的基礎知識；
2.對已經(jīng)接受過培訓或有敏捷項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高敏捷項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
課程對象：中高層干部、項目經(jīng)理、項目儲備經(jīng)理、項目團隊成員、開發(fā)團隊、測試團隊、公司指定的其他人員等。
課程時間：2天（備注：每天6小時）
1、敏捷宣言與敏捷方法概述
1.1傳統(tǒng)開發(fā)遇到哪些問題與挑戰(zhàn)？
1.2敏捷價值觀與敏捷12項原則
1.3國際流行的敏捷方法有哪些？
課堂討論：傳統(tǒng)開發(fā)項目有哪些風險？
2、第一招：金剛出世（發(fā)起項目）——關鍵詞：敏捷思維
2.1“金剛出世”招式拆解（流程簡介）
2.1.1敏捷項目定義
2.1.2商業(yè)論證
2.1.3定義敏捷項目管理方法
2.2“金剛出世”招式必殺技（工具、技術、模板）
2.3“金剛出世”招式要訣（關鍵成功點總結）
2.4“金剛出世”招式案例實戰(zhàn)演練
小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)適合敏捷生命周期哪個模型？（10分鐘）
3、第二招：眾星攬月（組建團隊）——關鍵詞：自組織團隊
3.1“眾星攬月”招式組合（流程簡介）
3.1.1敏捷項目組織與角色定義
3.1.2敏捷組織溝通規(guī)劃與技術
3.1.3敏捷團隊建設與績效評估
3.2“眾星攬月” 招式必殺技（工具、技術、模板）
領導力、團隊建設與溝通視頻案例分享互動研討（2小時）
3.3“眾星攬月” 招式要訣（關鍵成功點總結）
3.4“眾星攬月”招式案例實戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況（20分鐘）
4、第三招：移魂大法（需求管理）——關鍵詞：用戶故事
4.1“移魂大法”招式組合（流程簡介）
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定義
4.1.3故事估算
4.1.4故事優(yōu)先級排序
4.1.5故事發(fā)布規(guī)劃
4.2“移魂大法” 招式必殺技（工具、技術、模板）
4.3“移魂大法” 招式要訣（關鍵成功點總結）
4.4“移魂大法”招式案例實戰(zhàn)演練
案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序（30分鐘）
5、第四招：仙人指路（目標管理）——關鍵詞：激勵！
5.1“仙人指路”招式組合（流程簡介）
5.1.1目標定義
5.1.2目標分解
5.1.3目標激勵
5.2“仙人指路” 招式必殺技（工具、技術、模板）
5.3“仙人指路” 招式要訣（關鍵成功點總結）
5.4“仙人指路”招式案例實戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷開發(fā)度量的指標有哪些？（20分鐘）
6、第五招：人劍合一（統(tǒng)領計劃）——關鍵詞：漸進明細！
6.1“人劍合一”招式組合（流程簡介）
6.1.1敏捷計劃
6.1.2計劃編制方法
6.1.3計劃控制包
6.2“人劍合一”招式必殺技（工具、技術、模板）
6.3“人劍合一”招式要訣（關鍵成功點總結）
6.4“人劍合一”招式案例實戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風險識別與應對演練（30分鐘）
7、第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵詞：時間箱！
7.1“凌波微步”招式組合（流程簡介）
7.1.1配置管理與測試策略定義
7.1.2時間箱定義
7.1.3時間箱啟動
7.1.4時間箱沖刺
7.1.5時間箱回顧
7.2“凌波微步”招式必殺技（工具、技術、模板）
7.3“凌波微步”招式要訣（關鍵成功點總結）
7.4“凌波微步”招式案例實戰(zhàn)演練
項目案例演練：時間箱迭代計劃編制（30分鐘）
8、第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵詞：Workshop！
8.1“扭轉乾坤”招式組合（報告復盤整體流程簡介）
8.1.1問題分析與解決群策群力
8.1.2項目管理產(chǎn)品
8.1.3項目健康檢查
8.1.4復盤與萃取
8.2“扭轉乾坤”招式必殺技（工具、技術、模板）
8.3“扭轉乾坤”招式要訣（關鍵成功點總結）
8.4“扭轉乾坤”招式案例實戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)項目健康檢查情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)項目文檔檢查情況（20分鐘）
9、敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）培訓總結
9.1流程回顧
9.2角色職責回顧
9.3工具技術回顧
9.4模板回顧
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
