主講老師: 張緒坤（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
項(xiàng)目管理、技術(shù)管理專家同濟(jì)大學(xué)工程碩士高級工程師、優(yōu)秀青年教師一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、一級造價(jià)師一級建造師（建筑工程專業(yè)、市政工程專業(yè)）蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）...
主講課程：
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《深基坑工程施工管理》《鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案設(shè)計(jì)計(jì)算》《高支模方案設(shè)計(jì)計(jì)算》《腳手架方案設(shè)計(jì)計(jì)算》《深基坑方案設(shè)計(jì)計(jì)算》《土建常用測量儀器...
建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對象：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義
2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則
四、施工項(xiàng)目成本管理
1、施工項(xiàng)目成本管理的定義
2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營
3、施工項(xiàng)目成本管理的方法
4、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
5、施工項(xiàng)工成本過程管控
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（施工成本管控的重點(diǎn)是哪些？如何管控？）
6、施工項(xiàng)目成本管理考核兌現(xiàn)
五、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及特點(diǎn)
2、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
4、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
六、施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
1、施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理（TQC）
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管控體系
3、施工項(xiàng)目過程質(zhì)量控制
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（優(yōu)質(zhì)工程重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容有哪些？具體要求是？）
（1）地基基礎(chǔ)工程策劃與實(shí)施
（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程策劃與實(shí)施
（3）砌體工程程策劃與實(shí)施
（4）鋼結(jié)構(gòu)工程策劃與實(shí)施
（5）屋面工程策劃與實(shí)施
（6）樓地面工程策劃與實(shí)施
4、施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
5、施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格的處理
七、施工項(xiàng)目安全文明管理
1、安全文明施工管理體系
2、確定安全文明施工管理目標(biāo)
3、安全文明施工管理措施
4、施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、綠色施工管理
八、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（施工項(xiàng)目要與那些單位溝通協(xié)調(diào)？溝通技巧有哪些？）
1、與業(yè)主的溝通
2、與監(jiān)理單位的溝通
3、與設(shè)計(jì)單位的溝通
4、與供應(yīng)商的溝通
5、與公用部門的溝通
6、與分包單位的溝通
7、與政府有關(guān)部門的溝通
8、施工項(xiàng)目的內(nèi)部組織
