主講老師: 徐凱（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華為子公司莫貝克人力資源主管曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經銷商）HR部總經理原中國人力資源開發(fā)網（國內最大HR網站）HR咨詢顧問原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額前三...
主講課程：
《非HR經理的人力資源管理》《目標管理與績效考核》《向華為學習戰(zhàn)略績效管理》《中層領導力提升》《能打勝仗的高效能團隊》
使命加速器：目標管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1.理解并掌握目標管理，提升領導力，快速拿到結果。
2.系統(tǒng)化了解目標應該源自哪些領域，從而有效地去設定目標。
3.掌握如何正確地拆解目標而不是簡單的拆分目標。
4.掌握如何制定適合的考核方式以及指標，提升員工能力、提升組織能力。
5.系統(tǒng)化了解創(chuàng)造價值，科學的評價價值以及分配價值的底層邏輯。
6.了解能夠量化的一定要量化，重視結果；不能量化的，強調責任，塑造當責文化。
7.了解如何培養(yǎng)下屬，讓其快速成長。
課程對象：分公司總經理、下屬公司總經理、部門總、部門經理，部門主管等。
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、正確的目標從哪里來？
1．使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略
2．八大領域
3．向上管理
工具:五力模型、德魯克的經典五問、波士頓矩陣、BLM模型
二、缺乏頂層目標設計，你所做的一切可能都是錯的
13.科學的目標體系
靜態(tài)目標：基礎目標（一定要完成的）、沖刺目標、挑戰(zhàn)目標；
預測目標：復盤上一周期目標完成情況，給出正增長的預測；
PK目標：與兄弟單位的PK，激發(fā)斗志；
隱性目標：借假修人，形成打硬仗，大勝仗的價值觀。
14.定目標的4個法則
今天的上限等于明天的下限（同比增加）
一個拳頭或跳一跳
先假設再驗證
總體目標必須是每個人的目標的總和
15.定目標的SMART原則
16.目標拆解
剝洋蔥法
淡旺季法
關鍵步驟目標法
問題解決法
17.目標侵蝕
案例：阿里的目標制定
練習：制定下一個周期的業(yè)績目標
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝、商業(yè)畫布
三、再一流的戰(zhàn)略目標，如果沒有一流的執(zhí)行，基本上等于形同虛設。
1.從目標到計劃（你有你的計劃，世界有世界的變化）
工作分解結構（WBS)
系統(tǒng)化制訂計劃的七要素
3．5W1H明確的行動計劃
統(tǒng)一行動、達成共識，共同擔責，主動當責
2.行動與檢查
說到、知道、做到、得到，知行合一；
檢查的四個原則（標準、及時、反饋與調整）
檢查的方法
PDCA循環(huán)與復盤
設立儀式感的場景比如周五Party
案例：新品牌鍋圈食匯的從目標到計劃
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝
四、為什么吼叫和讓其怕的管控越來越無效？
1.激勵
物質激勵
精神激勵
工作激勵（工作游戲化、成就感、意義感）
2.溝通
非暴力溝通（觀察、感受、需要和請求）
表達事實、專注傾聽、不恥下問
簡單真誠
案例：騰訊的人才激勵
工具：五步布置工作法、非暴力溝通模型、認知心理學ABC、關鍵談話行動路徑模型
五、如果不能衡量,就無法管理（績效考核）
1.制定考核方案
2.業(yè)績（定量）指標
3.非業(yè)績（定性）指標
4.反饋：正面反饋（O級反饋、一級反饋和二級反饋）；負面反饋（BIC模型、對事不對人）
5.輔導：教練式輔導（GROW）
案例：這樣的經理算是優(yōu)秀的經理嗎？
工具：KPI、OKR、BLM模型
六、員工真正需要的不是沒有溫度的數字和結果，而是RevIEw（績效面談）
1.事實
2.給予反饋（正面反饋與負面反饋，忌用三明治法）
3.傾聽與提問
4.商討改善
5.行動總結與復盤
6.跟進計劃
7.教練式輔導GROW模型
目標
現狀
選擇
行動
練習：現場演練
工具：三級反饋、BIC，GROW模型、PARR模型
七、如有神助的目標管理工具OKR
1.什么是OKR
2.OKR與KPI的區(qū)別
3.須規(guī)避的坑和原則
4.如何實施OKR
練習：現場設置OKR
工具：頭腦風暴、CFR、魚缸會議
