主講老師: 董海濱（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國工信部智能制造領域特聘專家講師海爾卡奧斯工業(yè)互聯網平臺專家顧問青島市工業(yè)互聯網產業(yè)聯盟專家組成員東北石油大學的客座教授清華大學、山東大學、上海交大總裁班特聘講師現任：青島?？浦窃鞌底挚萍加邢薰?...
主講課程：
《八大創(chuàng)新思維與工具應用》《企業(yè)數字化轉型之路》《人工智能與行業(yè)應用、發(fā)展趨勢》《智能制造與工業(yè)4.0》《智能制造與企業(yè)數字化轉型》《智能制造與智能工廠打造》《中高層管理者核心...
企業(yè)數字化轉型課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化
課程目標：
深入了解企業(yè)數字化轉型的重要意義和實施路徑；
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準營銷、產品創(chuàng)新、數字化工廠、日常運營方面等方面實施數字化的方法；
學習和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數字化轉型方面的成功實踐和探索。
課程對象：公司管理人員等
課程時間：2天，6小時/天
第一講：企業(yè)數字化轉型的重要意義
案例解讀：企業(yè)基于大數據的精準營銷案例
1. 企業(yè)數字化轉型的定義
思考：企業(yè)為什么要數字化轉型
2. 企業(yè)數字化轉型的業(yè)務領域和競爭力體現
存量經濟應用案例：塔吉特商場的精準營銷
3. 支撐企業(yè)數字化轉型的關鍵技術
4. 企業(yè)大數據平臺系統框架
5. 企業(yè)數字化轉型的五個維度
第二講：企業(yè)數字化與精準營銷
案例解讀：寶馬汽車的數字化營銷
1. 銷售漏斗與客戶轉化率設計
案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
案例解讀：抖音直播、主圖數據測試案例
2. 用戶畫像設計與應用
案例解讀：用戶畫像與社群營銷
案例分享：愛奇藝基于用戶數據的“一魚多吃”
3. B2B與B2C不同客戶類型的需求與營銷策略
案例分享：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
4. 企業(yè)用戶數據平臺打造
課堂研討：在營銷領域，你的企業(yè)可以采取哪些數字化的應用和措施？
第三講：企業(yè)數字化與產品創(chuàng)新
一、數字化產品的四個維度
——數字化創(chuàng)意、數字化開發(fā)、數字化功能、數字化運營
二、產品迭代模型解讀
——創(chuàng)意、產品、數據
小組研討：產品需求收集的方法
案例解讀：某公司廚衛(wèi)產品的創(chuàng)意、小王子食品產品改善、雷神筆記本電腦的誕生
三、數據分析
工具：基于大數據的產品創(chuàng)新
四、產品創(chuàng)意篩選
工具：基于數字化的產品創(chuàng)意篩選與決策
案例解讀：數字仿真軟件在產品開發(fā)中的應用
五、PLM工業(yè)軟件在產品數字化開發(fā)中的應用
案例解讀：智能家居產品與智能汽車
六、數字化產品與物聯網
課堂研討：零售店的銷量預測和產品備貨依據什么？
案例解讀：羅羅公司的發(fā)動機數字化運維
七、支撐產品數字化運維的關鍵技術
第四講：模式創(chuàng)新與數字化服務
一、基于數字化的四大模式創(chuàng)新
——網絡化協同、個性化定制、分享經濟、服務型制造
案例解讀：C919大型客機的網絡化協同開發(fā)
二、網絡化協同制造的三個維度
案例解讀：美的集團基于數字化的供應鏈高效協同
三、企業(yè)內各部門基于數字化的高效協同
案例分享：家居行業(yè)的產品個性化定制C2M
四、個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑
案例分享：沈陽機床的“共享模式”
分享：經濟四大技術支撐
案例解讀：東莞葆德空壓機的數據服務
案例解讀：特斯拉汽車的服務化業(yè)務創(chuàng)新
五、企業(yè)基于數字化的服務化十大路徑
第五講：數字化工廠與智能制造
導入：什么是智能制造？
案例解讀：老板電器的智能工廠
1. 數字化工廠的四個特征
——自動化、數字化、網絡化、智能化
2. 數字化工廠的建設目標
3. 數字化工廠的自動化設計
案例解讀：富士康的百萬機器人計劃
4. 數字化工廠的信息化設計
5. 數字化工廠的關鍵技術
6. OEE設備綜合效率在數字化工廠的應用
7. 數字化工廠支撐的企業(yè)數字化轉型
第六講：企業(yè)數字化與經營管理
小組研討：防疫期間，武漢封城的依據是什么？
1. 基于數據模型和算法進行決策
實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數據的經營決策
2. 企業(yè)基于信息化的經營管理
3. 企業(yè)數字化與全面預算管理
案例解讀：某企業(yè)數字化預算管理
案例解讀：美的集團數字化轉型與數字化經營管理
第七講：企業(yè)數字化轉型的實施步驟
案例解讀：?？低暤氖袌龆ㄎ慌c商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 企業(yè)數字化轉型六大核心支撐
案例解讀：海爾集團的數字化轉型之路
2. 企業(yè)數字化轉型實施路徑三步走
3. 企業(yè)數字化轉型的難點與挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)所需的四類數字化人才
思考：企業(yè)如何培養(yǎng)數字化人才
工具：企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎管理模型
