主講老師: 朱亮（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華耐家居（建材領域頭部企業(yè)）培訓經理曾任大麥植發(fā)（植發(fā)領域頭部企業(yè)）培訓經理高級拓展培訓師（認證）17年培訓經歷
主講課程：
《管理者角色認知》《有效管理溝通》《管理者的時間管理》《目標與計劃管理》《工作任務分析與委派》《高績效團隊管理》
高效時間管理課程大綱詳細內容
課程分類： 時間管理
課程目標：
掌握時間管理的技巧和方法
課程對象：新晉升的一線管理者
課程時間：0.5天
誰偷走了你的時間？
討論：你的時間夠用嗎？舉例說明
1、不做計劃
2、拒絕授權
3、信息過剩
4、干擾因素太多
討論：誰干擾了你？
時間管理的三項法則
記錄你的時間
工具：時間記錄表
分清輕重緩急
工具：時間管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法則
一時一事
抓住五個時間點
擺脫低效的具體方法
對你的會議進行管理
討論：會議無效的原因
會議無效的原因
管理會議的方法
日計劃法
討論：你們做日計劃嗎？
做日計劃的好處
做日計劃的兩個原則
制定日計劃的五個步驟
工具：制定日計劃
逆向日程表
工具：逆向日程表
