主講老師: 任景鋒（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員高級(jí)工程師國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家認(rèn)證 沙盤模擬培訓(xùn)師培訓(xùn)落地促動(dòng)師卡牌體驗(yàn)認(rèn)證講師
主講課程：
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》《火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》?（講師本人版權(quán)課）《供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤模擬》《贏在執(zhí)行力沙盤模擬》《執(zhí)行力修煉卡牌工作坊》
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團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)管理沙盤
課程目標(biāo)：
1．團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)；
2．了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理要素及方法
3．理解團(tuán)隊(duì)管理中關(guān)鍵要素—溝通：理解溝通的關(guān)鍵點(diǎn)、與下級(jí)溝通的技巧，解決溝通中的沖突、學(xué)會(huì)通過溝通管理團(tuán)隊(duì)；
4．學(xué)會(huì)化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大阻礙的方法
課程對(duì)象：中高層管理人員
課程時(shí)間：1-2天/6-12小時(shí)
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)組建團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)中不可缺少的實(shí)干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等等的角色對(duì)應(yīng)為沙盤模擬中的職位（隊(duì)長(zhǎng)、騎士、騎士助理、記錄官、財(cái)務(wù)官、談判官），進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的沙盤推演。
內(nèi)容：
一.破冰游戲
二.團(tuán)隊(duì)管理的有關(guān)理論講解
1.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的特征
2.團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
3.團(tuán)隊(duì)管理
1)角色認(rèn)知
2)中高層管理者在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
高層管理的責(zé)任
中層管理的責(zé)任
3）中高層管理者在團(tuán)隊(duì)的作用
4)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性培養(yǎng)
5)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)模式的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
4.有效授權(quán)
5.團(tuán)隊(duì)管理之關(guān)鍵——溝通技巧（如何與下屬溝通）
6.團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)把控
7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
8.團(tuán)隊(duì)中四種成員的管理技巧
9.團(tuán)隊(duì)沖突的化解
10.從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角度，分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果）
三.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介、組建團(tuán)隊(duì)并展示，各隊(duì)進(jìn)行沙盤推演方案擬定
1．熱身
2．進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
3．各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)
4. 各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
5.講師評(píng)點(diǎn)
