主講老師: 何勇明（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國100強(qiáng)講師五星領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人6D國際認(rèn)證培訓(xùn)師EAP心理援助計(jì)劃咨詢師AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師22年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年上海外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
主講課程：
1、《管理效能提升——MTP10大版權(quán)課程管理系列》2、《激活個(gè)體與組織——顛覆式創(chuàng)新管理》3、《向管理要效益——五定管理執(zhí)行力》4、《助力上下管理——三心管理溝通藝術(shù)》5、《管理指南...
創(chuàng)新力——突破式創(chuàng)新管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
1、領(lǐng)悟創(chuàng)新思維對(duì)管理創(chuàng)新帶來的重大意義，學(xué)會(huì)利用創(chuàng)新管理曲線抓住管理要害。
2、學(xué)會(huì)使用六帽創(chuàng)新技巧進(jìn)行管理問題分析與解決，編寫創(chuàng)新管理方案，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新步伐。
4、學(xué)習(xí)顛覆式創(chuàng)新管理技巧、游戲化創(chuàng)新管理技巧激活個(gè)體與組織的具體創(chuàng)新方法。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理，感受管理創(chuàng)新
1、小組討論：
你認(rèn)為什么叫創(chuàng)新？
2、創(chuàng)新管理體驗(yàn)游戲：
3、什么叫創(chuàng)新管理？
4、創(chuàng)新管理分類
5、顛覆式創(chuàng)新管理
6、漸進(jìn)式創(chuàng)新管理
7、組合式創(chuàng)新管理
二、六帽法創(chuàng)新管理方案編制計(jì)劃
1、六帽創(chuàng)新管理法
2、尋找痛點(diǎn)創(chuàng)目標(biāo)
3、搜集信息要客觀
4、創(chuàng)新改善尋方法
5、利益好處做對(duì)標(biāo)
6、風(fēng)險(xiǎn)缺陷探規(guī)避
7、創(chuàng)新方案編計(jì)劃
8、案例分析
9、現(xiàn)場(chǎng)落地轉(zhuǎn)化訓(xùn)練：六帽創(chuàng)新方案編寫
三、顛覆式創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)技巧
1、案例分析
2、消滅部門墻
3、企業(yè)角度與客戶用戶視角
4、打破傳統(tǒng)管理制度
5、創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的辦公模式
6、人才選用育留的創(chuàng)新
7、人才激勵(lì)創(chuàng)新管理
8、現(xiàn)場(chǎng)落地轉(zhuǎn)化訓(xùn)練：顛覆式創(chuàng)新管理
四、數(shù)智化時(shí)代游戲化管理創(chuàng)新技巧
1、案例分析：
2、游戲化管理創(chuàng)新技巧
（1）游戲化管理四核心
（2）游戲化管理四步法
（3）游戲化主題月
（4）游戲化首席官
（5）游戲化特權(quán)卡
（6）游戲幣創(chuàng)新管理
3、現(xiàn)場(chǎng)落地轉(zhuǎn)化訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)游戲化管理
五、課程小結(jié)與回顧
1、我今天學(xué)到了什么：
2、我今天最大的啟發(fā)是什么：
3、關(guān)于創(chuàng)新與改進(jìn)，我下一步的行動(dòng)計(jì)劃：
