主講老師: 唐宏亮（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
北大博雅客座教授IPA國際認證禮儀培訓(xùn)師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師英國CIP國際認證高級演講培訓(xùn)師美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CEO演講教練、資深管理咨詢專家浙江多所高校特聘講師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
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主講課程：
《五關(guān)演說-成就演講達人》版權(quán)課程 《五維升‘管’》版權(quán)課程《管理迭代與突圍—管理認知與目標管理》 《目標與計劃執(zhí)行》《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 ...
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標：
幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人
學習和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法
建立五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
聚焦：堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
責任、問責：激發(fā)責任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程對象：企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等
課程時間：1天（6個小時）
第一章：教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1.管理現(xiàn)狀分析。
2.人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式
3.管理者溝通行為測評及風格解讀
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀
5.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙
6.教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)
第二章：五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
1.聚焦:堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力
2.關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
3.現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
4.資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
5.任、問責：激發(fā)責任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
第三章：五維教練矩陣
1.五維教練九宮圖
2.雙輪矩陣教練工具
3.立場分析教練工具
4.覺察教練工具
工具：五維教練九宮圖
雙輪矩陣教練工具
立場分析教練工具
第四章：教練功法
1.3F傾聽
2.同理心傾聽
3.發(fā)問技巧
&課程總結(jié)及分享
