主講老師: 張維明（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師長江商學(xué)院金融學(xué)會并購?fù)顿Y顧問證券合規(guī)聯(lián)盟并購?fù)顿Y顧問現(xiàn)任：米度資本 合伙人曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總...
主講課程：
《股權(quán)架構(gòu)及資本戰(zhàn)略陷阱》《問題解決——創(chuàng)新思維與問題解決》《創(chuàng)新思維——盒內(nèi)創(chuàng)新思維方法及落地》《產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新——TRIZ創(chuàng)新思維與方法》《橫向管理——非職權(quán)影響力助力團(tuán)隊合作》
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創(chuàng)新思維—盒內(nèi)創(chuàng)新思維方法及落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
快速掌握創(chuàng)新理論框架及全景視圖
?深入了解創(chuàng)新機(jī)遇洞見方法和策略
?運用工具實踐創(chuàng)新討論，輸出工作中實際問題的創(chuàng)新方案
?解決企業(yè)核心問題：創(chuàng)新落地——全員創(chuàng)新文化的建立→創(chuàng)新結(jié)果落地→助力業(yè)務(wù)增長
課程對象： 適用企業(yè)：適用于傳統(tǒng)行業(yè)，尚不具備創(chuàng)新文化和傳統(tǒng)大中型組織，或處于創(chuàng)新啟動階段的大中型組織，需要一種簡單直接，快速有效的簡潔創(chuàng)新方法，讓團(tuán)隊意識到創(chuàng)新的強(qiáng)大作用和甜頭，進(jìn)行創(chuàng)新破冰，尋求創(chuàng)新突圍 ● 適用人員：企業(yè)各級管理者，業(yè)務(wù)骨干，尤其是產(chǎn)品部門，運營部門，戰(zhàn)略合作部門，銷售部門負(fù)責(zé)人
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
. 價值感：朋友圈“創(chuàng)新廣告語”分享積贊，折扣。
4. 罪惡感：攜程的區(qū)別定價，滴滴的區(qū)別響應(yīng)
5. 雷區(qū)：達(dá)美航空線下訂票加2刀手續(xù)費：損失厭惡
四、運用依存策略，使漫長的等待變得容易
案例：達(dá)美樂過時埋單，雙十一促銷中的巧妙依存
五、偶然事件中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇——風(fēng)中的蠟燭
1. 偶然事件的創(chuàng)新機(jī)遇
2. 將問題視作機(jī)遇
3. 生產(chǎn)中的偶然事件塑造特殊功能
六、利用依存策略擊敗固著
運打破功能性固著實現(xiàn)創(chuàng)新→打破原有依存邏輯關(guān)系，構(gòu)建新的依存邏輯關(guān)系
七、依存策略五步走
第一步：列變量清單（因變量→產(chǎn)品變量，自變量→消費行為及環(huán)境）
第二步：將變量排成矩陣：（因變量縱軸，自變量橫軸）
第三步：當(dāng)前市場動態(tài)表
第四步：潛在依存關(guān)系表
第五步：確立可行性設(shè)想新關(guān)系9問
案例：嬰兒護(hù)膚膏，智能投影的創(chuàng)新設(shè)計
八、使用依存策略時的注意事項
練習(xí)與小組討論：以依存策略為例，對小組成員公司的客戶交互、銷售渠道創(chuàng)新設(shè)計及分享
第七講：創(chuàng)新燈塔——矛盾策略
導(dǎo)入：“在形式邏輯中，矛盾意味著失敗，但是真正的知識進(jìn)步中，矛盾是通往成功的第一步?！薄柛ダ椎拢ㄓ軐W(xué)家、數(shù)學(xué)家）
一、身處矛盾下的大智慧
二、矛盾的真假識別
1. 矛盾的真假——悖論如何破
2. 找出矛盾中的聯(lián)結(jié)（限定詞）
三、隱性假設(shè)帶來的危害
案例：拋向空中的那個桔子
四、尋找外星人項目中的矛盾與機(jī)遇——分布式系統(tǒng)的起源
五、矛盾策略四步走
識別隱形假設(shè)→運用逆向思維→打破隱形假設(shè)→創(chuàng)新突圍
案例：神奇的“亞歷山大”燈塔，自指性悖論的矛盾策略應(yīng)用
練習(xí)與小組討論：對小組成員公司的銷售渠道、服務(wù)及品牌推廣創(chuàng)新設(shè)計及分享
第八講：創(chuàng)新如何落地及驅(qū)動團(tuán)隊創(chuàng)新
一、落地十步走——價值創(chuàng)造六問題法
1. 功能？價值？
2. 需求？客戶？
3. 優(yōu)勢？壁壘？
二、落地十步走——解決方案四問題法
1. 可行嗎？
2. MVP- 最短產(chǎn)品化或流程化路徑？
3. 關(guān)鍵阻礙因素及解決辦法？
4. 如何及誰來進(jìn)一步改進(jìn)并執(zhí)行？
課程回顧及總結(jié)
1. 從道到術(shù)
2. 理論→方法→習(xí)慣→思維
3. 打造你的創(chuàng)新肌肉?
