主講老師: 李沛賢（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總原蘇寧控股集團(tuán)總裁辦干部管理部長，蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目經(jīng)理...
主講課程：
管理訓(xùn)戰(zhàn)系列《轉(zhuǎn)身-管理角色認(rèn)知與四項修煉》《方向-目標(biāo)管理與高效計劃執(zhí)行》《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》《洞見-業(yè)務(wù)問題分析與創(chuàng)新解決》《升維-結(jié)構(gòu)化思維與...
高效會議引導(dǎo)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
幫助管理者和會議組織者診斷會議低效低能的原因及破解對策
傳授管理者高效率+高能量會議引導(dǎo)的一套管理心法口訣和九大管理工具，不斷提高會議成效和參會人能量，營造高效高能的會議管理文化。
課程對象：企業(yè)各級管理者、常組織會議的工作人員
課程時間：1天（6小時/天）
一、會議管理有哪些痛？
1. 什么是會議？為什么要開會？
2. 會議在管理工作中到底有哪些不可替代的作用？
3. 管理場景下常見的五種會議類型與特點分析
4. 直擊會議管理痛點：低效低能——對事低效率，對人低能量
5. 如何清晰評估會議效能？
會議效能評估矩陣：從低效低能到高效高能
現(xiàn)場演練：如何清晰評估會議效能
二、診斷會議管理低效低能原因
1. 原因一（不夠覺）：沒覺察，不專注
2. 原因二（不夠愛）：沒意愿，不參與
3. 原因三（不夠損）：沒想法，不明白
4. 原因四（不夠二）：沒邊界，不對題
5. 原因五（不夠狠）：沒行動，不落實
現(xiàn)場演練：遇到低效低能會議怎么辦？
三、破解低效低能會議的底層引導(dǎo)心法
1. 底層分析：為什么李老師的引導(dǎo)心法有效？
2. 五段高效高能會議引導(dǎo)心法精解
四、高效高能會議的引導(dǎo)工具實戰(zhàn)講解
1. 高效高能會議管理流程梳理
2. 九大高效高能會議管理工具詳解
覺：“我發(fā)的”快速聯(lián)結(jié)法
愛：儀式感+說話棒
損：雙石（墊腳石+鉆石模型）組合
二：一圈（議題圈）+一場（停車場）
狠：3W會議紀(jì)要+有諾必踐
現(xiàn)場演練：選取九大引導(dǎo)工具，現(xiàn)場表演會議引導(dǎo)術(shù)
五、課后安排（可選也可不選）
5. 老師提供模版，布置課后作業(yè)（每位學(xué)員完成一次會議引導(dǎo)并撰寫引導(dǎo)心得）
6. 一個月后，根據(jù)學(xué)員上交的作業(yè)，老師對學(xué)員進(jìn)行線上直播答疑反饋
