主講老師: 何云鵬（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管曾任中國百強企業(yè)路捷投資（上海）執(zhí)行副總經(jīng)理《有結果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》、《開會是個技術活兒》理論創(chuàng)作者，可以及時分析并預見問題，從而幫助管理者制定最佳應對方案，...
主講課程：
《MTP—從管理到執(zhí)行》《教練型領導》《管理者的角色認知和目標管理》《有結果的執(zhí)行力》《從計劃到結果的7個步驟》《團隊機制建設》《高效開會的7個方面》
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高效會議的7個方面——開會是個技術活兒課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標：
識別開會的2個主要作用，確認開會的目的
掌握參加會議各個角色的作用。
掌握SCRTV的應用
掌握SMART進行會議記錄及總結
掌握矩形圖的特點和應用方法
掌握反省會的目的、重點及要點
課程對象：企業(yè)的各層級人員
課程時間：1天（6小時）
認識會議
1、會議的分類——例會、專題會、總結表彰會、討論會（務虛、務實）……
2、識別會議的作用和目的
3、企業(yè)常見的三種會：晨夕會、專題會、反省會
4、小組總結：每種會議的目的
第二節(jié)、認識會議管理
1、定義：為保證會議的高效進行而采取的籌備、組織、保障等工作。
2、關鍵要素：會議名稱，會議地點，參會人員，會議組織單位，會議主題、會議性質
3、會議管理的三個階段：會前準備、會中控制、會后跟蹤
4、可以改善的會議要素：
會議性質的界定
參加人員界定。
主持人員。
時間控制。
發(fā)言順序。
跟進人員。
總結人員。
第三節(jié)、會議的主要流程
案例分析：美國制憲會議
會議要點：發(fā)通知，抓落實，做檢查，做準備，做提前量，做記錄，做紀要，定責任，做流程
JPS(聯(lián)合工作會)的特點：信息對稱、協(xié)同行動、群策群力、統(tǒng)一思想
JPS應用基礎：目標一致，計劃分享、計劃質詢
JPS原則：以上統(tǒng)下、以終為始、以客戶方向、以結果為基準
第四節(jié)：參會人員的角色
視頻案例：臺灣議會
1、領導的作用
2、主持人的作用
3、參會者的作用
4、角色轉換
第五節(jié)、不同主題會議中的表達
1、SCRTV是什么？
表情境(S=Scene)—明確問題:是什么?What明確問題：
爆沖突(C=Conflict)—提出疑問:怎么了?Whatsup
找原因(R=Reason)—分析原因:為什么?Why
定策略(T=Tactics)—進行決策:怎么辦?HOW
塑價值(V=Value)—創(chuàng)造價值:成為什么Whatbecome
2、不同會議中如何使用SCRTV
3、工作匯報中結構化表達
結構性思維的四個特點
結論先行、上下對應、分類清楚、排序邏輯
案例：匯報工作
接受信息的四步驟
識別：事實與觀點
對應：事實與觀點的關系
結構：畫出結構圖
表達：用語言表達含義
4、“主持人”的作用及效果——縱向的回答與概括式總結
問題的設計的原則：提問與回答；發(fā)言與總結；
第六節(jié)：會議紀要的內(nèi)容與填寫
1、議題與重點
2、結論與課題
案例分析：矩形工具的使用
3、答復、節(jié)點與方式
方法：SMART原則
第七節(jié)：反省會的召開及作用
反省會的作用
案例：我們是N年經(jīng)驗還是將事情做了N-1遍
2、反省的內(nèi)容
對比計劃目標與實際總結
執(zhí)行的過程中是否與計劃有偏差
底層邏輯深挖
案例：愚公移山
案例：雍正王朝
3、反省會的意義
底層邏輯深挖
從成功到卓越的之所以難跨越：是因為一直處在舒適區(qū)中
失敗之所以反復：是因為底層邏輯使用沒有改變
分組討論：魚缸會議
打破底層恐懼，兩難事件的再次選擇——突破核心的關鍵
方法:U型反思，打破底層邏輯，找到核心突破方法
案例：米連與微信
