主講老師: 王震（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機(jī)構(gòu)）旭勢教練機(jī)構(gòu)的認(rèn)證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))新精英認(rèn)證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）WFA國際促動(dòng)協(xié)會(huì)認(rèn)證促動(dòng)師薩...
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效團(tuán)隊(duì)》《情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊(duì)建構(gòu)深層信任關(guān)系》《教練式溝通——提升團(tuán)隊(duì)溝通力》團(tuán)隊(duì)教練工作坊：《團(tuán)隊(duì)融合工作坊》《...
萃取成功經(jīng)驗(yàn)——年度復(fù)盤會(huì)議課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
了解復(fù)盤的基本概念、原理、價(jià)值；
掌握團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人對(duì)工作復(fù)盤的工具、方法、流程；
掌握團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的工具、、方法、流程的使用；
掌握在復(fù)盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；
掌握復(fù)盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實(shí)場景演練，真正掌握復(fù)盤技術(shù)；
通過復(fù)盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團(tuán)隊(duì)反思，持續(xù)校準(zhǔn)目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果導(dǎo)向。
課程對(duì)象：企業(yè)主、高管、經(jīng)理、HR、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、TD、OD、培訓(xùn)師
課程時(shí)間：1到2天（6個(gè)小時(shí)/天）
第一模塊：什么是復(fù)盤？
復(fù)盤的基本理解
復(fù)盤的價(jià)值
開放心態(tài)對(duì)復(fù)盤的意義
呈現(xiàn)形式：真實(shí)案例分析、提問引發(fā)思考、提供場景兩人小組演練
第二模塊：復(fù)盤特別有效的流程、工具、方法有哪些？
回顧目標(biāo)
項(xiàng)目初始目的
重新明確項(xiàng)目初始目標(biāo)
項(xiàng)目初始的里程碑事件
實(shí)際結(jié)果數(shù)據(jù)
呈現(xiàn)方式：案例分析
評(píng)估結(jié)果
分析與原目標(biāo)相比的亮點(diǎn)
分析與原目標(biāo)相比的不足
呈現(xiàn)方式：平衡輪+頭腦風(fēng)暴
3.分析原因
項(xiàng)目成功的主觀與客觀關(guān)鍵元素
項(xiàng)目成功的主觀與客觀失敗的根本原因
呈現(xiàn)方式：頭腦風(fēng)暴、5why分析法、魚骨圖
4分析規(guī)律
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與汲取教訓(xùn)
呈現(xiàn)形式：表格歸納法
5改善的工作計(jì)劃
羅列行動(dòng)的重要事件
項(xiàng)目成功的里程碑事件
達(dá)成目標(biāo)的重要資源
達(dá)成目標(biāo)可能遇到的障礙與困難以及應(yīng)對(duì)方法
達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人、監(jiān)督者
呈現(xiàn)方式：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
第三模塊：如何徹底讓復(fù)盤技術(shù)在團(tuán)隊(duì)中真正落地？
現(xiàn)場產(chǎn)生真實(shí)復(fù)盤的項(xiàng)目
運(yùn)用所學(xué)的方法、工具、流程真實(shí)演練
呈現(xiàn)方式：真實(shí)演練、結(jié)合世界咖啡、焦點(diǎn)討論法
