主講老師: 侯海飛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)MINI離散型隨機(jī)咨詢(xún)服務(wù)模式創(chuàng)始人；10年世界500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)制造管理經(jīng)歷；8年生產(chǎn)、制造型企業(yè)精益化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；6家年度精益管理實(shí)踐管理咨詢(xún)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)近50家，培訓(xùn)客戶(hù)300多...
主講課程：
精益生產(chǎn)--《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用》、《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《目視化管理&看板管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《如何快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益改善項(xiàng)目—效率效能改善》班組長(zhǎng)管理技能提升--...
制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
認(rèn)知準(zhǔn)確，準(zhǔn)確認(rèn)知規(guī)避支譯帶來(lái)的認(rèn)知偏差
工具會(huì)用，掌握不同的推行階段運(yùn)用最合適的工具帶來(lái)最佳效果
步驟清晰，掌握不同階段、不同時(shí)間、不同目的下推行思路
推行規(guī)劃，掌握按照時(shí)間規(guī)劃推行計(jì)劃、方案；
組織建設(shè)，掌握不同時(shí)機(jī)建立不同的職能組織
績(jī)效管理，掌握如何建設(shè)促進(jìn)5S的考核辦法
課程對(duì)象：生產(chǎn)一線儲(chǔ)備干部/生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)/車(chē)間主任/生產(chǎn)部長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總/各個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)主管
課程時(shí)間：2天
一、5S/6S基本概述
1、定義、起源、含義、5S之間的關(guān)系
2、5S/6S的三大支柱
3、5S/6S的推進(jìn)層次
推行5S/6S的作用與目的
二、5S/6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、5S/6S與合理化
2、5S/6S與企業(yè)改善
3、5S/6S與精益生產(chǎn)方式
三、5S/6S推行要領(lǐng)
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)/安全的定義
2.推行的要領(lǐng)
3、活動(dòng)的具體推行方法
4、案例分析
四、定置管理的實(shí)施
1、含義、類(lèi)型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
2、定置管理技術(shù)方法、管理圖
3、定置管理操作
五、目視管理
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點(diǎn)
4、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用
六、5S/6S活動(dòng)的推行的程序
1、推進(jìn)的組織
2、方針與目標(biāo)
3、工作計(jì)劃
4、造勢(shì)與宣傳
5、樣板試點(diǎn)運(yùn)行
6、檢查與評(píng)價(jià)
7、持續(xù)改進(jìn)
七、5S/6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3、評(píng)價(jià)方法
4、如何改進(jìn)
八、5S/6S活動(dòng)的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S/6S管理需要注意的一些問(wèn)題
3、品質(zhì)與文化
