主講老師: 王偉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
17年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國家高級企業(yè)培訓(xùn)師日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師左圓右方·創(chuàng)新思維與問題解決?認(rèn)證講師曾任：華為技術(shù)有限公司 | 技術(shù)工程師、高級銷售經(jīng)理曾任：廣州萬方計(jì)算機(jī)科...
主講課程：
《顧問式銷售》《大客戶關(guān)系管理》《政企大客戶銷售》《解決方案式銷售五步法》《商務(wù)談判策略與八大實(shí)戰(zhàn)技巧》《步步登高——大客戶營銷》
政企大客戶銷售課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 大客戶
課程目標(biāo)：
●了解對接政企大客戶的規(guī)則和技巧，包括與政企大客戶交往規(guī)則、客戶的體系架構(gòu)、政企采購運(yùn)作流程、接待禮儀、政企大客戶禁區(qū)，提升銷售人員對接政企大客戶的能力，不踩坑；
●學(xué)會做好政企客戶關(guān)系的方法，尤其是突破客戶高層的策略，通過MAP地圖確定關(guān)鍵人，識別客戶的權(quán)利架構(gòu)，八大法則贏取客戶的信任，“五同”吸引法則幫助與客戶深交，讓客戶關(guān)系不再停留在公事公辦層面，而是讓客戶成為銷售內(nèi)應(yīng)，指導(dǎo)開展銷售工作；
●掌握四種技巧識別不同性格的客戶，學(xué)會不同的互動(dòng)策略；
●找到切入決策者的突破口，通過四個(gè)步驟從客戶基層切入，逐層滲透，直到最終取得決策者支持，贏得訂單；
課程對象：政企客戶銷售經(jīng)理、政企客戶服務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、客戶代表、區(qū)域經(jīng)理
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：政企大客戶銷售基本規(guī)則——必須掌握的信息，避免“踩坑”
一、政企大客戶與民企大客戶的五大區(qū)別
區(qū)別一：價(jià)格敏感度
區(qū)別二：產(chǎn)品功能與質(zhì)量要求
區(qū)別三：服務(wù)響應(yīng)要求
區(qū)別四：風(fēng)險(xiǎn)承受能力
區(qū)別五：政策敏感度
案例：華為在青海石油管理局通信處的高收益方案
二、政企大客戶的采購流程
第一步：使用部門提出需求
第二步：技術(shù)部門報(bào)采購計(jì)劃
第三步：財(cái)務(wù)部門做采購預(yù)算
第四步：技術(shù)部門或使用部門提請采購
第五步：采購部門組織招投標(biāo)
第六步：評標(biāo)委員會評標(biāo)
第七步：中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同
討論：跟進(jìn)政企大客戶的時(shí)間周期與其他客戶的區(qū)別
三、政企大客戶交往的四規(guī)則
規(guī)則一：層級
規(guī)則二：對等
規(guī)則三：稱呼
規(guī)則四：圈子
討論：大家接觸政企大客戶的感受
四、黨政體系架構(gòu)
1. 黨、國家機(jī)關(guān)、政協(xié)、公檢法
2. 省、市、縣四套班子和常委
3. 事業(yè)單位類別和級別
4. 國企：央企類別和級別、地方國企
第二講：政企大客戶銷售禮儀——禮儀在政企大客戶銷售中重要性很高
一、干什么像什么——專業(yè)服飾與儀表
1. 著裝TPO原則
2. 注意六項(xiàng)
3. 著裝六忌
4. 發(fā)型
5. 身體語言
二、迎送禮儀
1. 時(shí)間觀念
2. 握手禮儀
3. 名片禮儀
4. 座次禮儀
練習(xí)：接待通信管理局蘇局長參加“國家安全周”展會活動(dòng)
三、餐飲禮儀
1. 餐飲選擇
2. 敬酒規(guī)則
四、不可不知的政企大客戶銷售忌語——觸碰紅線容易被一票否決出局
1. 不能非議國家政策
2. 不討論政治問題
3. 不能涉及行業(yè)秘密
4. 不能妄加評論客戶領(lǐng)導(dǎo)
5. 不主動(dòng)談?wù)撌杖雴栴}
6. 客戶稱謂需要準(zhǔn)確，不僅不能降級，還不能升級
五、謹(jǐn)言慎行，細(xì)節(jié)見功夫
練習(xí)：如何迎接高端客戶來訪
第三講：政企大客戶開發(fā)——取得關(guān)鍵人信任將事半功倍
一、找對人——人對才能辦事
1. 確定關(guān)鍵人的方法
1）辨別采購決策活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者
2）注意信息的向上流動(dòng)（匯報(bào)或請示）方向
3）確認(rèn)權(quán)威或?qū)＜?/div>
4）從低層往上建立與發(fā)展高層的聯(lián)系
工具：“MAP”地圖
2. 政企客戶權(quán)利識別五大原則
1）職位權(quán)利不對等
2）集體決策
3）真假授權(quán)
4）權(quán)利階梯
5）利益平衡
案例：小劉將“寶”押在陳處長身上
二、取信任——信任是贏得政企客戶的第一要素
1. 專業(yè)準(zhǔn)備——百問不倒技術(shù)
1）企業(yè)相關(guān)——長項(xiàng)、形象
2）客戶相關(guān)——經(jīng)營的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)
3）產(chǎn)品相關(guān)——產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)點(diǎn)、利益
4）競爭相關(guān)——市場狀況、對手情報(bào)
練習(xí)：對某省會市公安局科信處副處長的初次拜訪
2. 贏得客戶信任的8大法則
1）微笑
2）熟記客戶的名字、稱謂（稱謂一定準(zhǔn)確，不能降級也不能升級）
3）多談客戶感興趣的話題
4）給予客戶真誠的贊美與欣賞
5）主動(dòng)向客戶請教
6）不與客戶爭辯
7）使客戶覺得自己很重要
8）不詆毀競爭對手
三、客戶性格類型與互動(dòng)策略——不同性格客戶不同策略，投其所好
1. 孔雀型：熱情、互動(dòng)，外向、感性
互動(dòng)策略：1）主導(dǎo)情緒影響 2）使其產(chǎn)生良好的自我感覺 3）公開請教 4）過濾信息，注意言過其實(shí)
2. 老虎型：權(quán)威、支配，外向、理性
互動(dòng)策略：1）充分尊重權(quán)利 2）結(jié)果導(dǎo)向 3）不要爭辯4）分析利害
3. 貓頭鷹型：完美、分析，內(nèi)向、理性
互動(dòng)策略：1）注重細(xì)節(jié) 2）接受批評與指導(dǎo) 3）用事實(shí)說話 4）精益求精
4. 考拉型：老好人、附和，內(nèi)向、感性
互動(dòng)策略：1）不要傳遞壓力 2）創(chuàng)造安全感 3）不能過分依賴 4）獲取信息
案例：新入職的銷售經(jīng)理小王所遇到的困惑
四、與政企客戶深交的“五同”法——吸引法則
1. “習(xí)”
2. “源”
3. “好”
4. “圈”
5. “道”
五、參與采購流程的4個(gè)角色分析——滿足這4個(gè)角色需求，就有機(jī)會拿下項(xiàng)目
1. 決策者
1）任務(wù)：作出最后的合作決定
2）職責(zé)：決策權(quán)和否決權(quán)
3）關(guān)注點(diǎn)：合作底線、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)
2. 采購者
1）任務(wù)：控制采購成本
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)商務(wù)談判、實(shí)施采購
3）關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格、付款條件
3. 技術(shù)者
1）任務(wù)：制定標(biāo)準(zhǔn)挑選產(chǎn)品
2）職責(zé)：評估供應(yīng)商建議、把關(guān)的人、提出建議、否決權(quán)
3）關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品性能指標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性
4. 使用者
1）任務(wù)：評價(jià)對工作效率影響
2）職責(zé)：使用或管理使用產(chǎn)品的人
3）關(guān)注點(diǎn)：安全、提高工作效率
練習(xí)：針對某監(jiān)獄的視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項(xiàng)目，依次拜訪四類客戶
第四講：政企大客戶銷售切入路徑——逐層滲透客戶、贏得合同
一、尋找接納者——取得信息與意見
1. 角色人選
1）以前合作過的老客戶
2）和銷售人員有一定的私交
3）參與本次采購
4）組織機(jī)構(gòu)中的信息交換中心
5）組織機(jī)構(gòu)中曾經(jīng)擁有一定的權(quán)力
2. 獲取客戶內(nèi)部信息
1）客戶背景
2）決策結(jié)構(gòu)
3）競爭情況
3. 容易犯的錯(cuò)誤
1）分散注意力
2）過早展示
3）誤讀信息
——通過接納者接觸到不滿者
案例：IT銷售沈飛從訪客記錄中發(fā)現(xiàn)的信息
案例：朋友不等于生意
二、對接不滿者——發(fā)現(xiàn)問題與需求
1. 不滿者分析
1）對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不滿
2）對原有供應(yīng)商不滿
3）對產(chǎn)品不滿
4）對銷售人員不滿
5）采購制度引起不滿
6）對政治地位不滿
2. 擴(kuò)大不滿，催促行動(dòng)
3. 容易犯的錯(cuò)誤
1）尚未核實(shí)信息就與不滿者探討不滿
2）準(zhǔn)備不足，無法充分發(fā)掘不滿
3）觸碰你現(xiàn)在解決不了的不滿
——引導(dǎo)接觸權(quán)力者
案例：A銀行對公客戶經(jīng)理劉先生的B項(xiàng)目保衛(wèi)戰(zhàn)
案例：殼牌如何應(yīng)對“滿意”的客戶
案例：某三甲醫(yī)院放射科CT設(shè)備采購項(xiàng)目分析
三、接觸權(quán)力者——聚焦對策與商機(jī)
1. 權(quán)力者特點(diǎn)
1）“忙”
2）目標(biāo)導(dǎo)向
2. 準(zhǔn)備工作
1）客戶公司的基礎(chǔ)信息
2）同行業(yè)案例
3）客戶公司戰(zhàn)略
3. “談”什么
1）特別的愛好
2）價(jià)值
3）愿景
4）差異性
5）標(biāo)桿
4. 書面總結(jié)與確認(rèn)
1）客戶通過此次采購要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2）當(dāng)前客戶情況及面臨的問題
3）需要什么來解決問題
4）下一步的行動(dòng)計(jì)劃
5. 避免的錯(cuò)誤
1）沒有內(nèi)部的支持
2）找錯(cuò)決策者
案例：董事長的多重身份
練習(xí)：根據(jù)客戶真實(shí)銷售場景進(jìn)行互動(dòng)演練
工具：時(shí)光倒流法——輕松獲得決策鏈及人際關(guān)系圖
方法：培訓(xùn)支持者——讓銷售無孔不入
四、引見決策者——贏得機(jī)會與合同（6種場景）
1. “不用見”
2. “見不著”
3. “不配見”
4. “不敢見”
5. “被引薦”
6. “必須見”
案例：何經(jīng)理面對突然出現(xiàn)在評審現(xiàn)場的董事長兼總經(jīng)理李總
