主講老師: 丁云峰（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
東北大學(xué)客座教授PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程智庫(kù)專家原紅星美凱龍（百?gòu)?qiáng)企業(yè)）商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理原中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任
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主講課程：
流程管理系列：《流程管理》、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《跨部門流程優(yōu)化與管理》《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》通用管理系列：《團(tuán)隊(duì)致勝：冠軍團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉》《...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)
系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法
系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具
掌握運(yùn)用三級(jí)目標(biāo)法制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法
系統(tǒng)掌握目標(biāo)承諾儀式的組織和實(shí)施要點(diǎn)
系統(tǒng)了解目標(biāo)管理在實(shí)戰(zhàn)中的權(quán)變策略
掌握激發(fā)員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的方法
課程對(duì)象：企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政/HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)／天）
一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理？
1、目標(biāo)管理的意義和作用
從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)
拍腦袋定目標(biāo)
目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
只重結(jié)果不看過(guò)程
3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度
做正確的事
正確地做事
二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)？
1、目標(biāo)的來(lái)源
公司愿景與目標(biāo)
從公司愿景到團(tuán)隊(duì)愿景
工作中目標(biāo)的類型
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素
明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）
嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
目標(biāo)的明確性
目標(biāo)的可衡量性
目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
目標(biāo)的相關(guān)性
目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
三、如何有效的分解目標(biāo)？
1、什么是目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的原則
分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
各分目標(biāo)的表達(dá)要求
3、目標(biāo)分解的形式
按流程順序分解
按時(shí)間關(guān)系分解
4、目標(biāo)分解管理工具
工具一：樹(shù)杈法
情景演練：請(qǐng)結(jié)合公司的管理實(shí)際，用目標(biāo)多杈樹(shù)法分解工作目標(biāo)
工具二：“6W3H”法
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實(shí)際，分解工作目標(biāo)
四、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)自愿挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的潛能
發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
突破思維限制
2、制定高目標(biāo)的策略
目標(biāo)的價(jià)值
“三層目標(biāo)”的制定方法
情景演練：“三層目標(biāo)”的挑戰(zhàn)
3、目標(biāo)績(jī)效協(xié)議的達(dá)成
提升績(jī)效力五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
情景演練：績(jī)效承諾儀式
五、如何進(jìn)行目標(biāo)管理的實(shí)施和考核
1、目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
目標(biāo)的修正
2、目標(biāo)的考核
目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
3、目標(biāo)管理過(guò)程中的績(jī)效面談
績(jī)效面談的原則
績(jī)效面談的步驟和注意事項(xiàng)
情景演練：烏海A公司銷售部的年終績(jī)效面談
