主講老師: 許鋒（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
質量管理18利刃、現(xiàn)場卓越管理基石-5S、責任意識與責任管理、一線班組長技能特訓、品管圈（QCC）技術推行實戰(zhàn)、PDCA循環(huán)詳細分析與流程精解、Excel數據高效應用
現(xiàn)場卓越管理基石_5S課程大綱詳細內容
課程分類： 現(xiàn)場管理6S（5S）
課程目標：
1.以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，探討正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
2.解析推展手法，傳授推行技巧
3.示范推行制度，推動活動開展
4.塑造經典意識，促進管理升華
課程對象：
課程時間：6～12H
第一章：認識我們的現(xiàn)狀
1.如何看清你自己
2.一二三流企業(yè)的分類
3.我們企業(yè)的水平
4.隨處可見的5S管理—案例分析
5.課間討論
6.問題的根源探究
第二章：推行5S失敗的原因
1.現(xiàn)代木桶原理
2.全員參與度不夠
3.培訓不足
4.認知誤區(qū)
5.流于形式
6.不夠堅持
第三章：理解5S的真正含義
1.學習的心態(tài)
2.5S管理發(fā)展史
3.5S管理的定義及要領
4.1S整理
4.1 整理的含義
4.2 整理的對象
4.3 整理的實施步驟
4.4 整理的標準
4.5 整理的案例分析
5.2S整頓
5.1 整頓的含義
5.2 整頓的作用
5.3 整頓案例
6.3S清掃
6.1 清掃的含義
6.2 灰塵的危害
6.3 清掃對設備的作用
6.4 清掃基準
6.5 海爾之劍
7.4S清潔
7.1 清潔的含義
7.2 清潔的作用
7.3 實施清潔的步驟
8.5S素養(yǎng)
8.1 素養(yǎng)的含義
8.2 素養(yǎng)在公司中的體現(xiàn)
第四章：推行5S的好處
1.細節(jié)決定成敗
2.5S管理是企業(yè)的基礎管理
3.5S管理是可以創(chuàng)造8零企業(yè)
4.5S管理是企業(yè)通向未來的階梯
第五章：推行5S的步驟
1.PDCA原理
2.成立5S管理組織
3.擬定5S管理目標
4.擬定5S推行計劃
5.宣傳造勢
6.培訓教育
7.推行實施
8.巡查考評
9.綜合分析
第六章：推行5S的方法
1.形跡管理法
2.紅牌作戰(zhàn)法
3.看板管理法
4.顏色管理法
5.定點拍照法
