主講老師: 司徒開(kāi)平（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)西門(mén)子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）（負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)；以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作）迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商...
主講課程：
生產(chǎn)管理類(lèi)：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與...
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類(lèi)型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
課程時(shí)間：6小時(shí)
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：
預(yù)估生產(chǎn)；
訂貨生產(chǎn)；
混合生產(chǎn)的特征；
生產(chǎn)管理的范疇:
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用
產(chǎn)銷(xiāo)工作流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途
生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)內(nèi)容和應(yīng)具備的條件
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制
途程計(jì)劃表的實(shí)例
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)能力的掌握
生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)
案例分析
訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較
各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的實(shí)施
生產(chǎn)管理的系統(tǒng)
影響日程計(jì)劃的因素
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策
交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析
