主講老師: 張劍（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
組織運營與人才發(fā)展管理專家咨詢式培訓的踐行者擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內訓經(jīng)驗積累五維力HR...
主講課程：
王牌課：《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權課）《“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理》（版權課）《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》（版權課）精品課：《“戰(zhàn)略...
“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧（2天）課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1、幫助學員掌握精準面試識人的基本原理與策略，掌握招聘渠道拓展、簡歷篩選與遠程面試的技能；
2、幫助學員掌握基于勝任力素質的結構化面試技術，掌握精準面試問題設計及提問的技巧，快速識別人才素質真相；
3、幫助學員掌握行為訪談面試與情景模擬面試的方法、技巧，掌握STAR、AWOR追問技巧，能夠綜合發(fā)掘的結果、行為和觀點正確預測人才的未來；
4、幫助學員掌握非常規(guī)面試的方法，掌握面試觀察、傾聽、記錄以及過程控制的方法，提升綜合選人識人的能力，并能結合面試過程、背景調查等環(huán)節(jié)控制面試風險。
5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)面試的的實踐，拓寬面試官思路，打造企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢。
課程對象：企業(yè)各級管理人員、內部面試官、專職招聘人員等
課程時間：2天
第一講人才畫像——基于勝任力素質的面試選才標準
1、精準招聘面試打造企業(yè)人才優(yōu)勢
影響招聘面試的要素分析
面試官的角色與素質要求
招聘渠道的拓展技巧
心理技術與結構化面試技巧
2、人才勝任力素質標準的建立
招聘標準的金字塔模型
人才勝任力素質模型的建立
勝任力素質在人才招聘中的應用
3、簡歷分析與篩選的技巧
簡歷各要素與勝任力素質的關系
簡歷分析的要點
【應用工具】招聘標準金字塔、勝任力素質模型、簡歷要素分析對照表、
【案例分析】某公司關鍵崗位的核心勝任力素質梳理、某企業(yè)部門主管、經(jīng)理的簡歷分析
【小組討論】為什么素質看起來差不多結果卻不一樣？如何看待學歷？電話溝通中如何HOLD住候選人？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位素質標準的識別與建立
第二講問題設計——勝任力素質的識別與面試問題設計
1、勝任力素質關鍵行為的識別
行為事件的三種形式
關鍵行為的特點
2、兩類基本問題的應用技巧
封閉式問題與開放式問題的應用
封閉式問題的應用技巧
隱藏動機，結構重構
3、招聘崗位通用素質的識別
專業(yè)技能
誠信正直
學習能力
抗壓能力
情緒管理
分析判斷能力
客戶意識
責任心
溝通協(xié)調
推動執(zhí)行
團隊合作
項目管理
成就導向
創(chuàng)新能力
目標管理
【應用工具】關鍵素質行為的金字塔模型
【案例分析】某面試官培養(yǎng)認證咨詢項目分析、通用素質模型分析與解讀、TOP500經(jīng)典面試問題分析
【小組討論】如何判斷穩(wěn)定性和忠誠度？如果判斷專業(yè)能力？李總監(jiān)重點在考察什么？誰更適合做銷售？如何實現(xiàn)素質可視化的提問？如何招聘有缺陷的人才？如何正確理解團隊意識？
【實戰(zhàn)演練】基于關鍵行為的面試問題設計/點評
第三講精準提問——面試官精準面試提問的技巧
1、定位：明確素質的層級要求
關鍵行為的解讀
常見崗位素質層級的確定
2、定為：明確行為的程度級別
與人的關系處理（廣度、深度、長度、適度、效度）
與事的關系處理（目標、效果、效率）
與信息的關系處理（客觀類信息、主觀類信息）
3、定點：明確行為的實現(xiàn)條件（業(yè)務場景）
場景、人、資源
速度、沖突、應對、結果
【應用工具】精準面試金字塔、面試問題設計矩陣
【案例分析】某公司招聘實例分析、兩位工程師的表現(xiàn)
【小組討論】工程師、項目經(jīng)理、設計主管誰更關注團隊管理？經(jīng)常發(fā)生的工作事情是否屬于關鍵事件？關鍵行為的特點？提問為什么要切入業(yè)務場景？
【實戰(zhàn)演練】精準面試問題的設計/點評
第四講探詢真相——面試官高效提問與追問的技巧
1、明確目標：素質層級、行為程度
素質層級的界定
行為程度的界定
常用崗位通用素質層級的確定
2、明確場景：時間、壓力
行為訪談面試的技巧
行為訪談的要點
STAR追問技巧
情景模擬面試的技巧
情景模擬面試的要點
AWOR追問技巧
面試提問的壓力控制
面試中為什么要有壓力？
面試施加壓力的方法
如何透過壓力識別人才真相
壓力面試中的壓力控制
【應用工具】STAR提問與追問技巧、AWOR提問與追問技巧
【案例分析】優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)典面試題分析、溝通協(xié)調能力的三種考察方式、麥肯錫的書面測試
【小組討論】如何看待求職者的陳述？如何問出人才的團隊意識、責任心、誠信、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位核心勝任力模擬面試/點評
第五講全面考察——面試官非常規(guī)面試與控場的技巧
1、面試中正確觀察與傾聽的技巧
察言觀色，細節(jié)識人
非語言信息觀察分析的要點
2、面試中非常規(guī)面試方法的應用
實際操作法
測評技術
無領導小組討論
3、面試官過程掌控的技巧
“偽”人才的識別技巧
面試各階段的控場技巧
面試記錄的方法
【視頻分析】細節(jié)識人、別對我撒謊
【案例分析】書面測試巧識誠信、某省公務員的巧妙問題、引入式問題的使用、某企業(yè)面試過程的“望聞問切”分析、三份面試記錄分析
【小組討論】如何判斷氣質修養(yǎng)？如何應對侃侃而談的求職者以控制好時間？如何應對謊言？如何做好面試記錄？為什么人人都說他好，除了“托”還有什么原因？
【實戰(zhàn)演練】非常規(guī)面試問題設計與模擬
綜合演練評估
1、小組分組形成面試官團隊
2、現(xiàn)場模擬群體面試
3、老師點評
4、課程復盤
