主講老師: 徐蕓（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任京東集團(tuán)組織與人才發(fā)展總監(jiān)曾任京東集團(tuán)金牌講師曾任先聲藥業(yè)人才發(fā)展總監(jiān)（港股上市公司）曾任DHL人才發(fā)展負(fù)責(zé)人（世界500強(qiáng)、最佳雇主）東華大學(xué)本碩學(xué)歷（211院校）Wiley...
主講課程：
“識(shí)人”——識(shí)人與選材系列：《慧眼識(shí)人——高效面試技巧》《盤活組織及人才——五步做好人才盤點(diǎn)》“育人”——人才發(fā)展系列：《高潛人才識(shí)別及培養(yǎng)》《打造人才濟(jì)濟(jì)的組...
五步做好人才盤點(diǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
了解企業(yè)做人才盤點(diǎn)的目的、意義、實(shí)施流程
理解人才評(píng)價(jià)維度和標(biāo)準(zhǔn)，能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)方式識(shí)別個(gè)人能力
理解人才盤點(diǎn)的五個(gè)關(guān)鍵步驟、以及實(shí)施流程，掌握一套根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃人才盤點(diǎn)的方法
掌握如何召開盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)以及關(guān)鍵要素，并能有效處理會(huì)議過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)性場(chǎng)景
了解盤點(diǎn)結(jié)果的后期跟進(jìn)和應(yīng)用要求及方法
課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理、HRCOE、HRBP，需要在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點(diǎn)工作的人力資源相關(guān)同事、業(yè)務(wù)管理者
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
一、什么是人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)定義、在人才發(fā)展體系中的位置
人才盤點(diǎn)的意義及益處
人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
人才盤點(diǎn)體系
小組討論：人才盤點(diǎn)中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
二、人才盤點(diǎn)第一步：確定盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1、人才盤點(diǎn)維度，不同概念區(qū)分
績(jī)效、能力、潛力、價(jià)值觀
2、理解并區(qū)分能力和潛力
能力模型及關(guān)鍵要素
常用潛力模型：潛力因子、學(xué)習(xí)敏銳度、1+4潛力模型
能力評(píng)估誤區(qū)
能力體驗(yàn)活動(dòng)/游戲，幫助學(xué)員理解能力在工作中的具體行為表現(xiàn)
3、能力建模關(guān)鍵步驟和方法
4、盤點(diǎn)維度標(biāo)準(zhǔn)確定
小組討論：確定公司盤點(diǎn)維度及標(biāo)準(zhǔn)
三、人才盤點(diǎn)第二步：選擇盤點(diǎn)工具
1、盤點(diǎn)常用評(píng)價(jià)工具
360評(píng)估、九宮格、勝任度評(píng)估、行為事件訪談、第三方測(cè)評(píng)
2、九宮格理解及應(yīng)用
九宮格分類方法、以及相應(yīng)管理舉措
互動(dòng)活動(dòng)：九宮格挑戰(zhàn)賽
3、360評(píng)估
360評(píng)估重點(diǎn)注意事項(xiàng)
案例分享：360評(píng)估在盤點(diǎn)中的應(yīng)用
4、其它評(píng)價(jià)工具應(yīng)用介紹
三方測(cè)評(píng)案例分享
四、人才盤點(diǎn)第三步：盤點(diǎn)實(shí)施
1、盤點(diǎn)實(shí)施流程
盤點(diǎn)實(shí)施流程介紹
每個(gè)流程的具體要求和注意事項(xiàng)
人才盤點(diǎn)會(huì)前期準(zhǔn)備
盤點(diǎn)溝通動(dòng)員會(huì)
會(huì)前必要的溝通
會(huì)前材料準(zhǔn)備
工具：盤點(diǎn)評(píng)分表、人才盤點(diǎn)會(huì)前期準(zhǔn)備清單
盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)
盤點(diǎn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程
盤點(diǎn)會(huì)議角色及分工
盤點(diǎn)會(huì)的提問技巧
小組討論：盤點(diǎn)會(huì)議中常見挑戰(zhàn)、如何預(yù)防干預(yù)？
盤點(diǎn)會(huì)議產(chǎn)出
工具：盤點(diǎn)產(chǎn)出三張表
五、人才盤點(diǎn)第四步：盤點(diǎn)后反饋
反饋內(nèi)容及要求
盤點(diǎn)后反饋Tips
六、人才盤點(diǎn)第五步：盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
IDP工具表
2、高潛人才任用及發(fā)展
不同盤點(diǎn)結(jié)果的任用發(fā)展建議
問題及差距員工跟進(jìn)
工具表：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
晉升/加薪/激勵(lì)資源分配重要參考
七、課程回顧及總結(jié)
回顧課程開始之前小組討論的盤點(diǎn)中遇到的難點(diǎn)及挑戰(zhàn)，總結(jié)課程所學(xué)，以及后續(xù)改善應(yīng)用計(jì)劃
