主講老師: 李汶娟（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家二級心理咨詢師AACTP國際注冊培訓(xùn)師20+年服務(wù)型行業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷《管理轉(zhuǎn)身》項目認(rèn)證講師/落地教練世界500強雀巢中國區(qū)人事經(jīng)理歐資跨國集團中國區(qū)人資外包服務(wù)經(jīng)理某大型上市互聯(lián)網(wǎng)信息公司服...
主講課程：
心理類：《更好的遇見自己——修復(fù)壓力 調(diào)適情緒》、《鍛煉心理肌肉 增強心理素質(zhì)》、《高情商溝通》、《高情商銷售》、《高情商的智慧父母》、《培養(yǎng)成長型思維 提升職場幸福度》、《為職業(yè)人士心靈賦能企業(yè)EA...
校園招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
樹立創(chuàng)新的校園招聘面試思維，有意識從提升企業(yè)雇主品牌入手，吸引目標(biāo)院校畢業(yè)生的關(guān)注；
從校園招聘面試官的視覺形象、聲音表情、文字表達三方面提升宣講面試技巧，訓(xùn)練一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)的校園招聘面試官隊伍；
從心理學(xué)和管理學(xué)的角度出發(fā)，通過理論講解和案例訓(xùn)練使學(xué)員提升面試技術(shù)，解決招人標(biāo)準(zhǔn)不清、面人識別不準(zhǔn)，導(dǎo)致求職者在面試時的表現(xiàn)和入職后的工作表現(xiàn)前后判若兩人等問題，提升面試精準(zhǔn)度。
課程對象：企業(yè)HR部門、招聘負責(zé)、用人部門負責(zé)人
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、校園招聘的準(zhǔn)備
校園招聘的概述
1.校園招聘的意義
1)校園招聘的流程
2)校園招聘的策劃
校園招聘的前期宣傳
校園招聘前的準(zhǔn)備
校園招聘的實施
校園招聘的總結(jié)
校園招聘的重點注意事項
3)學(xué)生對企業(yè)最關(guān)注的是什么？
什么人適合擔(dān)任宣講人選
校園招聘注意事項
校園招聘前的分析
2.企業(yè)人才需求分析
1)目標(biāo)高校背景分析
2)當(dāng)代大學(xué)生的心理特征
3)當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)需求分析
4)校園招聘的前期宣傳
3.網(wǎng)絡(luò)宣傳
1)就業(yè)信息渠道解析
2)學(xué)校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道
企業(yè)招聘宣傳海報渠道
院系QQ群渠道
其他渠道
互動：搭建翻轉(zhuǎn)式課堂
案例：某企業(yè)校園招聘策劃
二、校園招聘的宣講
塑造企業(yè)雇主品牌
1.面試官代表著企業(yè)品牌
4)植入求職者內(nèi)心的五感開關(guān)
5)五感開關(guān)的密碼
6)視頻：這是一個”7秒鐘”的世界
校園招聘面試官的視覺形象
2.儀容規(guī)范
1)儀表修飾
2)服飾塑造
3)打造無聲語言
4)面試官常犯的心理誤區(qū)
3.首因效應(yīng)
1)近因效應(yīng)
2)刻板印象
3)光環(huán)效應(yīng)……
4)演練：自測/互測評選本場最具形象力校園招聘面試官
撰寫校園招聘宣講稿
4.宣講稿設(shè)計的關(guān)鍵因素
1)宣講稿的大綱設(shè)計
2)宣講稿的內(nèi)容設(shè)計
3)制作奪人眼球的宣講PPT
5.校園宣講PPT的目的
1)校園宣講PPT的原則
2)設(shè)作宣講PPT的框架和內(nèi)容
3)PPT設(shè)計中不容忽視的細節(jié)
4)校園招聘宣講的實戰(zhàn)技能提升
6.校園招聘宣講的注意事項
1)如何應(yīng)對宣講中的緊張情緒
宣講時企業(yè)重點優(yōu)勢如何突出
主講學(xué)生最關(guān)注的內(nèi)容
宣講時如何回答學(xué)生的提問
學(xué)生常見問題類型解析及應(yīng)對技巧
校園招聘宣講的實戰(zhàn)應(yīng)用
2)開口就抓住人心宣講開場技巧
宣講時的臺型臺風(fēng)設(shè)計
宣講時的語氣語調(diào)設(shè)計
宣講時的控場技巧
宣講結(jié)束技巧
視頻：象羅胖一樣去宣講
演練：現(xiàn)場設(shè)計宣講稿的開場白和結(jié)束語并呈現(xiàn)
三、校園招聘的面試
面試的解讀
5.面試都面試哪些內(nèi)容
1)校園招聘面試的類型
2)小組面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
面試前的準(zhǔn)備
6.面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容
1)回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標(biāo)準(zhǔn)和類型！
從簡歷中辨識候選人
了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘心理
2)面試的實施
7.面試的五階段法則
1)關(guān)系建立
導(dǎo)入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
面試核心階段的望、問、聞、切
2)面試后的收尾與評估
3)案例分析：實景面試錄像分析
課程總結(jié)&問題答疑
