主講老師: 董波浪（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 （證書）IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師 （證書）CMC 國際注冊管理咨詢師 （證書）...
主講課程：
內(nèi)訓(xùn)：《問題沖突管理與決策思維》《賦能全員生命力——贏在打勝仗》 《結(jié)果管理——打造高效團隊執(zhí)行力》《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》《高效團隊建設(shè)與培育管理》《賦能增效——打造高績...
陽光心態(tài)修煉與正能量團隊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理心態(tài)建設(shè)
課程目標：
賦能工作熱情意愿，調(diào)整全員積極的陽光心態(tài)！激發(fā)學(xué)員身心正能量！
降本增效人才邊際成本，消滅人才內(nèi)耗成本，溝通成本，提升高效率！
調(diào)整全員心態(tài)積極性，掌握心態(tài)管理的三大方法減少心態(tài)消耗成本！
提升全員團隊正能量執(zhí)行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動性！
梳理工作流程優(yōu)化工作方式，升級迭代管理消耗成本，學(xué)習(xí)工匠精神！
提升人才忠誠度、歸屬感，責(zé)任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！
課程對象：適合全員、優(yōu)秀骨干、基層管理者
課程時間：1天（6H）
第一講：心態(tài)決定一切（改變一切從積極心態(tài)修煉開始）
啟示：心態(tài)成本心態(tài)如何形多米諾骨牌效應(yīng)
解讀：心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。『眯膽B(tài)建立在心智高維的頻道上
一、認知心態(tài)的邊際成本影響成敗
1、消極心態(tài)的蝴蝶效應(yīng)
2、消極心態(tài)成本代價
解析：心態(tài)深層次的底層心智模式及代價成本
3、人生積極的心態(tài)與消極的心態(tài)的天壤之別
積極VS消極的人生心態(tài)（消極是成功的絆腳石）
主動VS被動的工作狀態(tài)（被動是成功的攔路虎）
相信VS不信的行動姿態(tài)（不信是成功的阻礙力）
二、工作中影響前程五大心態(tài)
拿多少錢干多少事——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位
我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識
做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神
這個事跟我沒關(guān)系——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽責(zé)任
無所畏的狀態(tài)——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格
三、我的心態(tài)決定一切，我的行為決定成果
1、狀態(tài)也是一種選擇，你選擇什么樣的心態(tài)？
混；生存；生活；未來；等等…..被動改變成主動主動vs被動
心智模式對比：打工心態(tài)與主人翁心態(tài)？
事情vs事業(yè)取決定我的心力與追求
2、我的行為在告訴我：躺平VS精進VS內(nèi)卷
不要假裝很上進——生活不會陪你演戲
先升值再升職先成才后賺錢先行為后作為
不知不覺害死人的三大行為
解析：認為——行為——作為
四、從“心”認識自己四個真相（認知維度、能力水平、背景資源、機會機遇）
五、事業(yè)心態(tài)是怎樣煉成的
1、王陽明心學(xué)：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨
2、事業(yè)心態(tài)是造就人生巔峰之作
3、事業(yè)心態(tài)是一種取舍智慧
解析：《反求諸己》情景演練《躬身入局》
六、人生成本、工作價值成本公式計算法
工作價值的三大成本（時間成本、成長時間、隱形成本）
收入=價值*市場經(jīng)濟*機遇
七、陽光心態(tài)修煉的三大方法
八、調(diào)整陽光心態(tài)贏在事業(yè)發(fā)展
調(diào)整工作心態(tài)三句真言
我的人生誰對我負責(zé)我的工作誰會替我做我的未來誰會來做主
積極工作心態(tài)的非常六加一牢記工作中的三大心法
九、越級心態(tài)快樂工作五顆心修煉
包容之心、事業(yè)之心、敬業(yè)之心、學(xué)習(xí)之心、感恩之心
把消極抱怨的心態(tài)化掉，調(diào)整積極的正能量心態(tài)，反觀自己，向內(nèi)求真解，向外求方法，解決心態(tài)不好的歸因，獲得好心態(tài)干好事業(yè)！
案例《心態(tài)造就不同命運》視頻解析、《蘇格拉底的心法》《事業(yè)者的心態(tài)》
第二講:賦能團隊身心正能量——贏在高效人才梯隊
啟示：鉆石VS碳（碳元素區(qū)別）
解析：人才價值是如同鉆石的價值，發(fā)揮應(yīng)在獨特的價值上
一、人才VS人手的價值屬性
企業(yè)人才四維條件：人品（德、才）、能力、資源、合作意愿
企業(yè)人才必備的素質(zhì)模型
人才進化五個過程：學(xué)生—內(nèi)行—專業(yè)—老師—行家
二、人才正能量VS負能量團隊密碼解讀
啟示：負能量如同病毒，一個傳多個，正能量如明燈，一個照亮周圍
解析：正能量VS負能量
1、正能量團隊VS負能量團隊背后的歸因（解讀死海效應(yīng)、小白兔效應(yīng)）
2、正能量團隊三大基因
責(zé)任正能量的基因
語言正能量的基因
感恩正能量的基因
三、做事以“正結(jié)果”為導(dǎo)向，做人“正能量”為導(dǎo)向
工作拿結(jié)果說話，用價值贏得尊重、為人用真誠贏得信賴
做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”
職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次、職業(yè)“獎”專業(yè)
執(zhí)行結(jié)果的三大思維，三把尺子、三大意識
四、正能量團隊三大共同體
五、賦能正能量隊的集體思維
1、集體責(zé)任感、集體榮譽感、集體成就感
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、我是團隊一塊磚，哪里需要哪里搬
4、賦能正能量團隊的三大精神力量
解讀：工匠精神、奧林匹克精神、奮斗精神
六、高效團隊三大作風(fēng)、三大特質(zhì)
三大作風(fēng)：認真負責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動
三大特質(zhì)：不找任何借口、負責(zé)任、堅守承諾
解析：狼文化背后底層基因、華為為什么能站起來靠的是什么
七、打造高效團隊“五”字要點
講過了就“跟”—結(jié)果是跟出來的
我不會就“練”--能力是練出來的
不可能就“逼”--潛力是逼出來的
沒辦法就“想”--辦法是想出來的
不相信就“做”—成績是做出來的
八、達成工作目標與高效率執(zhí)行管理
達成目標PDCA質(zhì)量管理工具、設(shè)定目標SMART原則
1、工作目標時間管理：輕重緩急象限
2、工作目標焦點法則
3、工作目標責(zé)、權(quán)、利管理
4、工作目標達成管理工具
5、工作達成設(shè)定目標的六個步驟
步驟一：設(shè)定明確的目標
步驟二：列下詳細的計劃
步驟三：限定時間的數(shù)字
步驟四：列下量化行動數(shù)
步驟五：監(jiān)督檢查與改善
步驟六：達成獎勵與懲罰
結(jié)束：贈言：學(xué)習(xí)是打開另一個視界的明燈，欲窮千里目，更上一層樓！
課程總結(jié)：回顧課程的收獲與成長形成文字落實文案，落實工具！合影留念！
