主講老師: 朱立（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、管理咨詢顧問原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績效管理》《績效管理——績效管理與目標設定》《組織定員——如何進行...
如何進行定崗定編與工作分析課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
學習從業(yè)務戰(zhàn)略→組織架構(gòu)→崗位及編制→崗位說明書的系統(tǒng)方法；
掌握企業(yè)定崗的四個原則，規(guī)避定崗的坑和風險，學會如何設計崗位并撰寫崗位說明書；
掌握企業(yè)定編的原理、學習8種定編方法，選定方法進行定編、提升組織人效。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。
課程時間：1-2天（6小時/天）。
一、理解戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
1. 人力資源戰(zhàn)略管理體系
2. 基于企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略人力資源管理
3. 企業(yè)定責、定崗、定編、定員的關(guān)系
4. 定責、定崗、定編的工作邏輯
二、如何進行組織架構(gòu)設計
1. 組織架構(gòu)的設置原則
2. 設計組織架構(gòu)的程序
3. 常見組織架構(gòu)類型及適用范圍
直線式組織結(jié)構(gòu)
【案例：直線式優(yōu)缺點及適用范圍】
直線職能制組織結(jié)構(gòu)
【案例：直線職能制優(yōu)缺點及適用范圍】
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【案例：某事業(yè)部制優(yōu)缺點及適用范圍】
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【案例：某矩陣制優(yōu)缺點及適用范圍】
混合式組織結(jié)構(gòu)
【案例：某集團公司混合式優(yōu)缺點及適用范圍】
4. 如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
三、如何進行部門職責設計
1. 部門職責的來源與目的
2. 部門職責梳理原則及邏輯
部門職責構(gòu)成
【案例：某部門職能分解示例】
【應用工具：部門職責與崗位分解矩陣】
3. 部門職責描述及分解
【應用工具：部門職責描述行為動詞分類表】
4. 編寫部門職責常見問題
職責交叉/職責缺失/職責錯位
【現(xiàn)場演練：部門職責編寫及職責分解】
四、進行企業(yè)定崗的原則與方法
1. 崗位設置的依據(jù)
2. 定崗的四個原則
3. 如何進行崗位管理
崗位的定義與作用
【案例：某部門崗位架構(gòu)圖】
4. 崗位說明書編制要求
部門職能分解矩陣
【應用工具：某公司崗位說明書示例】
崗位說明書填寫規(guī)范
【案例：某上市公司財務負責人崗位說明書】
5. 定崗中的注意事項
五、進行企業(yè)定編的原理與方法
1. 定編方法的系統(tǒng)框架
工作量分析法&人均效能法
2. 八種進行定編的方法
定編方法簡介&對比
3. 如何進行企業(yè)總量定編
【案例：某公司總量定編方法】
4. 如何進行部門崗位定編
部門崗位定編關(guān)鍵、難點
部門崗位定編方法
【案例：某公司部門效率定編法及說明】
【案例：某公司部門設備定編法及說明】
5. 常見定編實踐
銷售業(yè)務定編關(guān)鍵、難點、實用方法
【案例：某銷售業(yè)務定編實例】
研發(fā)業(yè)務定編關(guān)鍵、難點、實用方法
【案例：某研發(fā)業(yè)務定編實例】
制造業(yè)務定編關(guān)鍵、難點、實用方法
生產(chǎn)定編常見五種類型
【案例：某生產(chǎn)業(yè)務定編實例】
職能崗位定編關(guān)鍵、難點、實用方法
【案例：某集團公司職能部門定編及人均提效】
六、如何進行工作分析
1. 什么是工作分析
工作分析的作用
主要目的與側(cè)重點
工作分析與崗位設計之間的關(guān)系
2. 工作分析程序
工作分析準備/工作分析設計/工作調(diào)查/工作信息分析
3. 工作分析的常用方法
【案例：某電商公司店長工作分析】
4. 工作分析中應注意的問題
【現(xiàn)場演練：崗位說明書及編制迭代更新】
七、課程答疑及總結(jié)回顧
