主講老師: 高思祿（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨...
主講課程：
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《...
《薪酬與福利體系設(shè)計(jì)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；
2、 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等
課程時(shí)間：系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；
9、福利體系的構(gòu)成
二、薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)
1、職位評(píng)價(jià)概述
（1）職位評(píng)價(jià)的目的
（2）職位評(píng)價(jià)的流程
（3）職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
（4）職位評(píng)價(jià)的要素選擇
（5）職位評(píng)價(jià)的原則
2、職務(wù)評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
（1）職位評(píng)價(jià)的方法
①職務(wù)排序法
②歸類法
③因子比較法
④因子計(jì)分法
2）職位評(píng)價(jià)的各種方法比較
（3）傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
（4）最新職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
（5）職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
三、策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；
5、有效的薪資管理
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
