主講老師: 徐凱（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華為子公司莫貝克人力資源主管曾任民生東都集團(tuán)（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問原臺(tái)灣精英電腦集團(tuán)深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額前三...
主講課程：
《非HR經(jīng)理的人力資源管理》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略績(jī)效管理》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》《能打勝仗的高效能團(tuán)隊(duì)》
能打移動(dòng)靶的人才招聘實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試人力資源
課程目標(biāo)：
1.理解并掌握企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，選人的根本目的在于能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。
2.系統(tǒng)化了解招聘戰(zhàn)略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優(yōu)秀的人。
3.掌握如何有效地面試和設(shè)計(jì)面試問題，挖掘候選人的優(yōu)勢(shì)所在。
4.掌握如何吸引和籠絡(luò)優(yōu)秀的人才，建立有效地人才通道。
5.系統(tǒng)化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設(shè)計(jì)靈活地用人。
課程對(duì)象：HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
一、招聘的三大基石假設(shè)
1.用人單位的空缺需求
2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）
3.未來客戶的需求
案例：華為花重金招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個(gè)為什么
二、如何識(shí)別和滿足單位的用人需求
1.向內(nèi)找，能不能不招（5個(gè)人的活，3個(gè)人干，發(fā)4個(gè)人的工資）
2.夠用就好，還是要盡量?jī)?yōu)秀
3.內(nèi)部選聘（人才盤點(diǎn)）
4.外部選聘（不是看他經(jīng)歷了什么，而是要看在他身上留下了什么）
5.外部借力
請(qǐng)人幫忙是能力（你幫過的人不一定幫你,幫過你的人一定會(huì)再幫你）
連接（權(quán)威專家和超級(jí)個(gè)體）
建立聯(lián)盟(已經(jīng)離職的優(yōu)秀員工)
案例：OYO中國的豪氣招人，結(jié)果很悲催。
工具：人才盤點(diǎn)、聯(lián)盟、345或545模型、波士頓矩陣、麥肯錫工作法
三、如何進(jìn)行外部招聘
1.制定招聘戰(zhàn)略
2.繪制招聘地圖
3.面試前準(zhǔn)備
簡(jiǎn)歷篩選
拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么（看骨干、看心、看肌肉）
簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)
從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者的五個(gè)主要方法
4.面試中：
關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)選人（做事還是做人，還是又要做人又要做事）
做事的STAR面試及問題設(shè)計(jì)
做人的STAR面試及問題設(shè)計(jì)
九招戳穿應(yīng)聘者的謊言
5.面試后的安排
通知
背景調(diào)查
發(fā)offer
成為朋友
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)演練
工具：ASK、STAR、冰山模型、優(yōu)勢(shì)選人模型、面試提問清單
四、深度洞察被選人的需求
6.人類長期不變的需求
7.馬斯洛的需求
8.我不要你覺得，我要我覺得（員工價(jià)值主張）
9.企業(yè)的不同階段如何吸引優(yōu)秀的人
10.用人之長
案例：33歲產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)收到2個(gè)offer的幸福糾結(jié)
工具：馬斯洛需求理論、洋蔥模型、三環(huán)理論
五、識(shí)別一個(gè)人的潛力去滿足永不滿足的未來客戶
5.洞察（結(jié)構(gòu)、動(dòng)力和發(fā)展體系）
6.提問
7.驗(yàn)證
8.人脈
練習(xí)：高潛人才畫像
工具：洞察模型、喬哈里視窗、潛能到結(jié)果模型、勝任素質(zhì)模型
六、古代識(shí)人術(shù)
7.孔子識(shí)人
8.諸葛亮識(shí)人
9.李悝看人
10.曾國藩閱人
思考：整理出你的識(shí)人之術(shù)
