主講老師: 張小強（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家國家發(fā)改委培訓中心特邀生產(chǎn)管理培訓師2009年全球生產(chǎn)類...

主講課程：
《1》 生產(chǎn)運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項管理技能《5》 砍...

  削減成本六大利器-C6成本縮減系統(tǒng)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 成本管控

課程目標：

課程對象：制造企業(yè)管理人員

課程時間：

C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質(zhì)量成本 附加成本

流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

1.標準作業(yè)與作業(yè)標準

2.少人化策略邁進

3.砍掉中間枝節(jié)運作

4.直線距離最短原則

5.首尾機構(gòu)結(jié)合制

6.優(yōu)化采購流程與戰(zhàn)略價值

7.用前置周期衡量供應(yīng)指標

8.做賺錢的采購

9.庫存乃萬惡之源

10.將周轉(zhuǎn)場所變換為流程工站

11.零存儲與速周轉(zhuǎn)結(jié)合模式

12. 1、 檢驗本身就是一種浪費

13.防錯防呆砍掉中間控制

14.用預(yù)防替代收尸

15.用損耗率檢驗浪費

16.從實績向理想產(chǎn)出跨越

17.3、 4M1E系統(tǒng)監(jiān)控

18.案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式

1)DELL與HIGHER零物流模式

2)ST集團采購引擎模式

3)IBM與GREAT供應(yīng)集成聯(lián)營模式

4)SONY直線式不良殺手模式

5)LENOVO系統(tǒng)糾錯模式