主講老師: 張志虎（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家注冊物流師高級企業(yè)管理師國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級企業(yè)咨詢師國家高級人力資源管理師16+年世界500強中高層管理經(jīng)驗曾任美的集團（世界500強）集團工藝研究專家/精益專家、集團專家...
主講課程：
利潤空間一降本增效系列實戰(zhàn)課程：《全價值鏈降本增效》 《精益設(shè)計及研產(chǎn)銜接全流程管理》 《產(chǎn)品可制造性設(shè)計》 《極致產(chǎn)品與極致工藝》 《產(chǎn)品爆款10天突破法》 《IPD研發(fā)質(zhì)量管理》
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構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 工業(yè)4.0成本管控
課程目標(biāo)：
1、熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵；
2、使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進的步驟與方法；
3、使學(xué)員熟練掌握低成本自動化推進的步驟與方法；
4、學(xué)以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅實基礎(chǔ)；
5、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品最簡、工藝最短、品質(zhì)最佳、成本最低，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益；
課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣的人員
課程時間：1天
第一部分：了解什么是工藝研究
工藝研究的定義
3.工藝研究的重要性
4.為什么知名企業(yè)推行工藝研究？
5.何謂三代工藝研究？
6.演練：自身企業(yè)可開展哪些方面工藝研究
第二部分：工藝研究開展方向
工藝研究定位
1.工藝研究思路
2.3.多維度系統(tǒng)開展
第三部分：如何系統(tǒng)開展工藝研究
開展思路
1.項目挖潛
2.1）工藝技術(shù)地圖
2）思維導(dǎo)圖
項目規(guī)劃
3.工藝突破
1）可制造性
2）標(biāo)準(zhǔn)化
3）案例分享
4.工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性：極致產(chǎn)品（成本最低、結(jié)構(gòu)最簡）、制造端新品評審；
標(biāo)準(zhǔn)化：研發(fā)整體平臺-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通；電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化
方 法 論
7.1）工藝研究方法論
2）可制造性方法論
3）新品導(dǎo)入方法論
6. 大量工藝研究案例分享
演練：工藝研究項目挖潛（工藝技術(shù)地圖）、產(chǎn)品可制造性
第四部分：如何保證項目高效開展
1.工程師認識及執(zhí)行力
2.如何系統(tǒng)改善
3.組織保障/沉淀
演練：開展主題活動討論
第五部分：智能工廠、低成本自動化推進
1.智能工廠設(shè)計—戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”
1）團隊組建
2）過程分析
3）精細規(guī)劃
4）項目實施
5）線體調(diào)試
6）人才育成
低成本自動化定位&思路
3.簡易自動化
1）迭代升級
2）低成本設(shè)計開發(fā)
3）低成本自動化推進過程：案例分享
4.演練：按六階段開展精益自動化線
第六部分：工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.工藝研究項目立項報告
2.工藝研究項目方案書
3.工藝研究結(jié)項評審報告
4.工藝研究項目變更單
5.工藝研究項目推進表
6.工藝研究項目評分參考表
7.工藝研究積分管理評分標(biāo)準(zhǔn)
演練：工藝研究全流程實施
