主講老師: 金井露（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
歷任著名企業(yè)工程師、總工程師、廠長20年華為集團總部中高級經理《美國PMP認證》導師8年美國美聯(lián)大學博士學位班《高級項目管理應用》導師5年中山大學EMBA《企業(yè)經營與項目管理》課程教授8年...

主講課程：
《國學智慧與情境領導》《國學智慧與領導力提升》《華為創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為突圍與決策用人》《華為的領導力與執(zhí)行力》《華為的執(zhí)行力與項目管理》《華為領導者的六大核心能力》《基...

  目標管理與計劃實施2天課程大綱詳細內容

課程分類： 目標管理

課程目標：

1、通過名企典型案例和互動訓練，掌握目標與目標管理的基本方法

2、通過名企典型案例和互動訓練，掌握制定切實可行目標的基本方法

3、通過名企典型案例和互動訓練，掌握對目標進行分解、分工的基本方法

4、通過名企典型案例和互動訓練，掌握對目標進行時間計劃的工具與技術

5、通過名企典型案例和互動訓練，掌握分工協(xié)作實施目標的基本工具與技術

課程對象：企業(yè)部門主管向中層提升班

課程時間：2天

第一模塊 目標與目標管理方法（D1：上午）

1. 風趣案例：什么是目標？

2. 風趣案例：什么是目標管理MBO？

3. 案例：目標管理對通用電氣帶來的價值

4. 幽默視頻案例：名人論目標管理

5. 案例：名人論目標管理和里程碑

6. 目標決定工作和人生的成敗的實驗

7. 華為案例：目標決定公司成敗

8. 價值觀：確定組織工作目標的前提

9. 您有工作和生活目標嗎？

10. 選擇性互動練習：談談您的人生目標？

11. 選擇性互動練習：談談您的工作目標？

12. 選擇性互動練習：談談您最近一個月、一周的工作目標？

第二模塊 怎樣制定合適的目標？（D1：上午）

1. 幽默視頻案例：撥開云霧見青天

2. 名人論人生與工作目標的切實可行性

3.“大目標”源自3C（客戶、市場、競爭）

4.“總目標”源自公司的領導決策層

5. 案例分析：制定工作目標的“SMART”原則

6. 分組互動練習：用“SMART”原則制定職業(yè)目標

7. 分組互動練習與點評、答疑

8. 案例分析：制定職業(yè)目標的“SWOT”分析法則

9. 分組互動練習：用“SWOT”分析法則制定工作目標

10. 應用案例：曾國藩論成功人生的“三個立”

11. 案例分析：華為按組織結構設定目標的三種方法

12. 適合于各個層級的“P-D-C-A”目標管理方法

13. 質量大師休哈特為什么提出的“P-D-C-A”？

14. 質量大師戴明是怎樣理解和推廣“P-D-C-A”？

15. 怎樣理解和應用“P-D-C-A”法則確定目標？

16. 我們的總目標：一切為了滿足客戶的需求和期望

17. 凡事預則立：制定目標實施計劃的目的和作用

18. 案例分析：用“圖表法”編制目標“P-D-C-A”計劃的好處？

19. 案例分析：怎樣用“圖表法”編制目標“P-D-C-A”計劃？

20. 分組互動練習：用“P-D-C-A”法則制定目標與計劃

21. 分組互動練習與點評、答疑

22. 案例分析：華為怎樣用圖表法設定經營管理“總目標”？

23. 案例分析：怎樣制定簡明易懂、切實可行的工作目標？

24. 分組互動練習與點評、答疑

第三模塊 怎樣對工作目標進行分解？（D1：下午）

1. 案例：名人論目標與計劃的關系

2. 目標管理與計劃實施之間的關系

3.“中目標”源自公司的中級管理層

4.“具體目標”源自公司的基層主管層

5.“細化目標”源自公司的各個崗位員工

6. 什么是工作目標任務書-SOW？

7. 為什么要制定工作目標任務書-SOW？

8. 幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與工作目標任務書

9. 怎樣編制工作目標任務書-SOW？

10. 工具模板案例: 編制工作任務書的標準表格

11. 分組訓練: 結合工作實際，編制《工作目標任務書》

12. 案例：名人論目標與分工協(xié)作的關系

13. 為什么要進行目標分解？

14. 怎樣有效的進行目標分解？

15. 公司總目標怎樣分解成部門目標？

16. 視頻案例：諸葛亮與《工作目標任務分解》

17. 什么是工作目標分解結構WBS？

18. 編制工作目標分解結構WBS的好處？

19. 怎樣編制工作目標分解結構WBS（重點）？

20. 部門目標怎樣分解成具體工作包目標？

21. 組織編制WBS目標結構圖法/列表法的思路和流程

22. 應用案例：怎樣編制工作目標分解結構—WBS?

23. 應用案例：編制工作目標分解結構WBS分層分解的思路

24. 應用案例：編制WBS、強調目標生命期分解的思路

25. 應用案例：編制WBS“工作包”的內涵與五大要素

26. 應用案例：怎樣用“數位法”對WBS進行系統(tǒng)的編碼

27. 應用案例：怎樣編制目標成本估算和預算？

28. 應用案例：怎樣編制目標成本分解結構—ABS?

29. 應用案例：怎樣編制組織目標和人員分工計劃？

30. 應用案例：怎樣編制組織目標分解結構計劃—OBS?

31. 模板案例：華為某部門一目了然的目標體系圖

32. 模板案例：華為基層主管輔導下屬設定具體目標的六個步驟

33. 模板案例：華為某部門具體工作目標WBS-ABS-OBS編制流程

34. 模板案例：華為某部門具體工作目標WBS-ABS-OBS編制流程

35. 模板案例：華為某部門具體工作目標WBS-ABS-OBS編制模板

36. 分組訓練：編制某部門工作目標分解結構WBS-ABS-OBS-與點評

第四模塊 怎樣制定目標進度計劃？（D2：上午）

1. 幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速

2. 案例分析：移動互聯(lián)網時代的“快魚吃慢魚”

3. 怎樣把目標分解結構WBS流程化？

4. 怎樣制定目標進度計劃：網絡圖、前導圖

5. 案例分析：目標管理與“日事日畢，日清日高”

6. 定義目標活動與WBS的相似與區(qū)別？

7. 定義目標活動的三種工具：分解、更新與專家判斷

8. 案例分析：“企業(yè)信息中心搶修預案”目標進度計劃

9. 案例分析：“目標進度滾動式規(guī)劃”的具體操作方法

10. 案例分析：“編制企業(yè)會議滾動式規(guī)劃”的具體操作方法

11. 怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系？

12. 怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來

13. 模板案例：怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準

14. 怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則

15. 第一，按“法律、合同的先后順序”關系排序

16. 第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關系排序

17. 第三，按組織“最佳實踐”的軟邏輯關系排序

18. 第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序

19. 模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

20. 核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？

21. 怎樣用“資源統(tǒng)計表法”估算活動所需資源？

22. 怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源？

23. 視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！

24. 什么是“目標實施進度關鍵路徑”？

25. 什么是“目標實施進度關鍵活動”？

26. 什么是“目標實施進度關鍵路徑法”？

27. 案例分析：怎樣尋找“目標進度關鍵路徑？

28. 案例分析：怎樣用“目標實施進度關鍵路徑法”計算目標工期？

29. 課堂練習：請根據圖例畫出關鍵路徑；注意工期T（天）

30. 課堂練習：請根據圖例畫出流程圖時間點；計算目標工期T（天）

31. 第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？

32. 案例分析：甘特與“甘特圖”產生與作用

33. 模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟

34. 案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽

35. 怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法

36. 目標時間計劃里程碑圖的意義與作用？

37. 怎樣制定目標時間計劃里程碑圖？

38. 模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點

39. 怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃目標工期

40. 案例：管理中心目標網絡圖

41. 案例：企業(yè)管理中心目標計劃甘特圖

42. 案例：管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法

43. 案例：管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法

44. 標桿案例：怎樣用編制目標高效流程圖？

45. 標桿案例：怎樣編制目標高效里程碑圖？

46. 標桿案例：怎樣編制目標高效甘特圖？

47. 怎樣用“WBS+OBS+OEC法”控制目標進度？

48. 怎樣用“并行、交叉工作法”控制目標進度？

49. 怎樣用“關鍵路徑法”控制目標進度？

50. 怎樣用“雙線甘特圖法”控制目標進度？

51. 互動練習：結合流程編制實踐的5道練習題

52. 模板案例：華為某一個完整的目標高效流程圖計劃

53. 模板案例：華為某一個完整的目標高效流程圖編制模板

54. 分組實戰(zhàn)訓練：結合目標流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃

55. 分組實戰(zhàn)訓練：結合目標流程編制實踐的里程碑圖與甘特圖計劃

第五模塊 怎樣實施目標管理計劃？（D2：下午）

1. 視頻案例：“奧運開幕式”目標執(zhí)行問題

2. 目標執(zhí)行，成敗關鍵——行重于言

3. 案例分析：某企業(yè)目標執(zhí)行失敗的過程

4. 案例研討：某企業(yè)目標執(zhí)行失敗的深層原因分析

5. 案例研討：跨部門溝通、協(xié)作事關目標的成敗

6. 分析總結：決定目標執(zhí)行成敗的六個關鍵要素？

7. 怎樣通過溝通、交流加強企業(yè)、目標的執(zhí)行力！

8. 案例研討：華為縮短組織指揮鏈，以利于目標執(zhí)行

9. 案例：“西游記”目標團隊組織分工時的“三個互補”

10. 案例：華為矩陣式目標組織結構與效益

11. 目標團隊的溝通與協(xié)作——溝通激勵時時有

12. 管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇

13. 案例分析：鄒忌的“問、聽、思、行”

14. 視頻案例：李云龍與王承柱的溝通

15. 案例與分析：執(zhí)行目標的垃圾定律

16. 案例與分析：執(zhí)行目標的黃金定律

17. 案例與分析：執(zhí)行目標的白金定律

18. 案例與分析：目標生命期的六種溝通會議

19. 案例與分析：怎樣組織召開目標里程碑會議？

20. 案例與分析：怎樣組織召開目標風險管控會議？

21. 案例與分析：怎樣組織召開目標月、周例會？

22. 案例與分析：怎樣組織召開目標臨時性會議？

23. 案例與分析：怎樣組織召開目標危機應對會議？

24. 團隊執(zhí)行目標的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+OEC執(zhí)行模式

25. 團隊的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+4T執(zhí)行模式

26. 華為執(zhí)行目標目標干系人識別、溝通、協(xié)作模板

27. 案例開發(fā): 目標、誠信、溝通、協(xié)作與企業(yè)人的執(zhí)行力！

第六模塊：分組沙盤模擬訓練與點評（D2：下午）

分組，結合企業(yè)實際的課程總結匯報：

1. 編制目標工作說明書-SOW

2. 編制工作目標分解結構圖WBS

3. 編制工作目標預算分解結構圖ABS

4. 編制工作目標組織分工結構圖OBS

5. 編制工作目標活動順序前導式流程圖

6. 尋找工作目標的關鍵路徑、計算工期

7. 編制壓縮和控制工作目標進度的對策和方案

8. 編制工作目標進度計劃甘特圖、里程碑圖

9. 各組編制沙盤訓練結果圖，由發(fā)言人匯報

10. 分組評估：老師對各組編制目標管理沙盤訓練結果圖進行評估，打分

30分鐘課程總結與答疑