主講老師: 劉清揚(yáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理教練現(xiàn)任：某地產(chǎn)金融公司曾任：某國(guó)有銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門(mén)總負(fù)責(zé)人（中方）曾任：某國(guó)有銀行總行人力資源部/項(xiàng)目部高級(jí)經(jīng)理曾任：某國(guó)有銀行分行個(gè)人金融部總經(jīng)理曾任：某...
主講課程：
《金融科技-商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技變革》《新時(shí)期下銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)新策略與新思路》《金融科技背景下的銀行客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》《新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷(xiāo)新思路與新方法》《金融...
卓有成效的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧——一線(xiàn)成交課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 電話(huà)銷(xiāo)售銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
深度了解電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華，開(kāi)闊視野，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力提升從而促進(jìn)銀行產(chǎn)能提升
針對(duì)零售各類(lèi)客戶(hù)群體的行為畫(huà)像并定制精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案，建立完善的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程，提煉一套專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)以及專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。
提升電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員異議處理能力的方法，掌握專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式產(chǎn)品推薦技巧以及交叉營(yíng)銷(xiāo)能力
學(xué)會(huì)客戶(hù)后續(xù)更近技巧，服務(wù)好客戶(hù)取得客戶(hù)信賴(lài)進(jìn)而深度營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)過(guò)后二次轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)
一個(gè)嶄新的零售格局，一套專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，一套專(zhuān)業(yè)的零售營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，卓越有效的情景營(yíng)銷(xiāo)方案。（最終收獲）
課程對(duì)象：總/分行零售條線(xiàn)； 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，支行零售負(fù)責(zé)人，客戶(hù)經(jīng)理，理財(cái)經(jīng)理，柜員
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：中國(guó)銀行業(yè)零售廣闊市場(chǎng)環(huán)境
一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)遇到的困境
困境1：支付
困境2：資產(chǎn)
困境3：負(fù)債
二、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
方向1：獲客
方向2：定價(jià)
方向3：服務(wù)
方向4：廣闊的白名單客戶(hù)，存量客戶(hù)，沉睡太久，等待我們?nèi)拘押图せ?/div>
三、中國(guó)零售可投資金額以及長(zhǎng)尾市場(chǎng)
1. 長(zhǎng)尾市場(chǎng)定價(jià)定位
2. 中低凈值人群定位、定價(jià)、定產(chǎn)品
3. 千禧一代用戶(hù)需求、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)空間
4. 小微企業(yè)市場(chǎng)份額以及未來(lái)轉(zhuǎn)型之路及市場(chǎng)空間
第二講：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)之道
研討：我們?cè)陔娫?huà)營(yíng)銷(xiāo)中遇到了什么問(wèn)題？
一、銷(xiāo)售人員心態(tài)轉(zhuǎn)型
1. 我不想改變你的心態(tài)，只是想讓你認(rèn)知真實(shí)的你（國(guó)有大型銀行收單業(yè)務(wù)案例）
2. 銷(xiāo)售從來(lái)沒(méi)有技巧，做的數(shù)量多了，技巧自然而成（商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品案例分享）
3. 銷(xiāo)售心態(tài)決定了銷(xiāo)售后期的結(jié)果
二、新時(shí)期電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)理論
1. 銀行電話(huà)交叉營(yíng)銷(xiāo)（交叉營(yíng)銷(xiāo)方向、廳堂營(yíng)銷(xiāo)方法、線(xiàn)上線(xiàn)下方法）
2. 零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)倒三角原理
3. 堅(jiān)持自己，奇跡出現(xiàn)（大型銀行個(gè)人全行最佳電話(huà)零售案例分享）
四、推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
案例：匯豐銀行電話(huà)零售營(yíng)銷(xiāo)
五、顧問(wèn)式專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
第三講：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程與實(shí)踐方法（實(shí)操）
一、售前準(zhǔn)備
1. 電話(huà)銷(xiāo)售產(chǎn)品前準(zhǔn)備的九種工具與表格
工具：不景氣環(huán)境下投資策略、產(chǎn)品DM、信息簡(jiǎn)報(bào)、產(chǎn)品銷(xiāo)售DS
表格：客戶(hù)信息收集表、通貨膨脹表、生命周期表、市場(chǎng)趨勢(shì)走勢(shì)表、資產(chǎn)配置表
2. 客戶(hù)售前信息收集表（表格及使用方法）
3. 售前準(zhǔn)備 八個(gè)“一”（4個(gè)工，2個(gè)通訊方式，1個(gè)展示，一個(gè)客戶(hù)定制方案）
二、開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)
1. 開(kāi)場(chǎng)白的目的：引起客戶(hù)的興趣，讓客戶(hù)愿意繼續(xù)談下去
2. 開(kāi)場(chǎng)白的關(guān)鍵點(diǎn)：要在電話(huà)接通30秒清楚的讓客戶(hù)了解
——你是誰(shuí)？你來(lái)電的目的，你能帶來(lái)什么好處，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
案例：一支鋼筆（華爾街之狼精彩的開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)）
演練：產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)與演練（25秒開(kāi)場(chǎng)話(huà)術(shù)）（具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng)）
——信用卡、分期業(yè)務(wù)（賬單，現(xiàn)金）、消費(fèi)金融、手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)、激活、存款營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介紹
3. 建立信任：建立信任的三個(gè)“一”、建立信任的鐵律
三、客戶(hù)需求挖掘
1. 挖掘客戶(hù)需求的四個(gè)步驟
第1步：搜索--找到痛點(diǎn)--情況性問(wèn)題--示例
第2步：鎖定--聚焦痛點(diǎn)--難題性問(wèn)題--示例
第3步：撒鹽--明白危機(jī)--隱晦性問(wèn)題--示例
第4步：開(kāi)藥--渴望方案--解決性問(wèn)題—示例
演練：客戶(hù)產(chǎn)品需求挖掘話(huà)術(shù)實(shí)踐（具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng)）
——網(wǎng)銀、理財(cái)、基金、銀保
演練：四種類(lèi)型客戶(hù)需求挖掘技巧練習(xí)
——都市白領(lǐng)客戶(hù)、公司中高管客戶(hù)、企業(yè)主客戶(hù)、退休老人
四、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)FABE產(chǎn)品介紹法則
1. FABE產(chǎn)品介紹法則
1）產(chǎn)品特征介紹---F
2）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及他行對(duì)比--A
3）產(chǎn)品帶給客戶(hù)的利益---B
4）說(shuō)服客戶(hù)的證據(jù)--E
案例：招商銀行,平安銀行 FABE產(chǎn)品介紹案例分享
演練：產(chǎn)品FABE話(huà)術(shù)匯總與演練（具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng)）
——理財(cái)、分期業(yè)務(wù)、消費(fèi)金融、手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)、基金、存款營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介紹
五、客戶(hù)異議處理
1. 客戶(hù)異議處理的種類(lèi)：真的異議、假的異議、隱藏異議
2. 異議處理3F法則：客戶(hù)的感受、別人的感受、發(fā)覺(jué)
1）Fell：我理解您有怎么會(huì)有這樣的感受
2）Felt：其他客戶(hù)也有過(guò)這樣的感受
3）Found：不過(guò)經(jīng)過(guò)說(shuō)明后，他們發(fā)覺(jué)這種規(guī)定是為了保護(hù)他們的資金安全
3. 客戶(hù)異議處理LSCPA
1）Listen：聆聽(tīng)拒絕點(diǎn)
2）Share：確定立場(chǎng)與客戶(hù)一致
3）Clarify：厘清真假梳理核心問(wèn)題
4）Present：給出針對(duì)性解決方案
5）Ask for Action：主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)成交
4. 常見(jiàn)問(wèn)題處理方案
問(wèn)題1：我已經(jīng)有其它銀行有相同業(yè)務(wù)了，考慮一下
問(wèn)題2：不需要，要辦的時(shí)候再找你
問(wèn)題3：正在忙，以后再聯(lián)系
問(wèn)題4：你們的利息/手續(xù)費(fèi)太貴了
問(wèn)題5：我已經(jīng)有很多卡了
問(wèn)題6：你們的服務(wù)太差了
問(wèn)題7：我朋友在你們銀行上班，我找他辦吧
問(wèn)題8：我去網(wǎng)點(diǎn)辦吧
問(wèn)題9：能給我多少額度
問(wèn)題10：你們的活動(dòng)太少了
問(wèn)題11：你們的禮品沒(méi)有吸引力
問(wèn)題12：你怎么知道我的電話(huà)的
問(wèn)題13：你們?cè)趺蠢鲜谴蚪o我
六、促成的方法
方法1：從眾心里法/風(fēng)險(xiǎn)分析法
方法2:突出優(yōu)勢(shì)法/請(qǐng)求購(gòu)買(mǎi)法
方法3：激將法/贊美鼓勵(lì)法
方法4：二擇一法/“是的”逼近法
第四講：銀行營(yíng)銷(xiāo)方式與四個(gè)結(jié)合
結(jié)合1：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與片區(qū)開(kāi)發(fā)
結(jié)合2：到訪(fǎng)激發(fā)與存量激活
結(jié)合3：白名單營(yíng)銷(xiāo)與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
結(jié)合4：線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)上互動(dòng)
