主講老師: 陳方（成都）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
工業(yè)心理學(xué)博士(人力資源研究方向)企業(yè)人力資源專家資深企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員在人力資源管理領(lǐng)域近30年工作經(jīng)歷清華大...
主講課程：
《卓越管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《卓越管理者的九項(xiàng)核心修煉》《卓越管理者高效執(zhí)行力塑造》《卓越管理者的情緒與壓力管理》《卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能》《卓越管理者沖突管理與跨部門溝通...
管理者的員工管理理念與技能的培育與提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 員工管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天（2*6＝12小時(shí)）
第一講為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
1、人力資源及其開發(fā)的內(nèi)涵
2、企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的原因
3、學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處
4、人力資源管理理論管理過(guò)程中的運(yùn)用
5、精彩案例分享
6、經(jīng)典問(wèn)題研討
第二講如何與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
第三講1、明白人力資源部門的職責(zé)和功能
2、全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
3、嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
4、深刻理解公司對(duì)人力資源管理的要求
5、確定公司人力資源部門可給予的管理資源
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問(wèn)題研討
第三講非人力資源管理者的日常人力資源管理工作
1、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2、確實(shí)了解員工
3、經(jīng)常教導(dǎo)員工
4、及時(shí)糾正員工
5、公平合理分工
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問(wèn)題研討
第四講員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1、千里馬是怎么找到的
2、如何確定面談對(duì)象
3、如何進(jìn)行面談的準(zhǔn)備
4、如何展開面談
5、面談問(wèn)題案例分析
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問(wèn)題研討
第五講員工的培訓(xùn)
1、目前員工培訓(xùn)中存在關(guān)鍵問(wèn)題剖析
2、新進(jìn)員工培訓(xùn)
3、在職員工培訓(xùn)的核心方法
4、如何幫助員工建立和實(shí)施自己的培訓(xùn)體系
5、精彩案例分享
6、經(jīng)典問(wèn)題研討
第六講員工績(jī)效管理技術(shù)
1、績(jī)效及其管理的內(nèi)涵
2、績(jī)效目標(biāo)的訂立
3、績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成
4、績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估
5、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問(wèn)題研討
第七講員工的激勵(lì)管理技術(shù)
1、目前管理者在員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題剖析
2、激勵(lì)的三大基本理論
3、激勵(lì)的六大關(guān)鍵技巧
4、精彩案例分享
5、經(jīng)典問(wèn)題研討
第八講留住與分離員工技術(shù)
1、企業(yè)員工應(yīng)該如何保持
2、管理者必須記住的兩大準(zhǔn)則
3、留住與分離員工的具體方法
4、精彩案例分享
5、經(jīng)典問(wèn)題研討
