主講老師: 張雷（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
16年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師《經(jīng)驗萃取》企業(yè)內(nèi)訓授權(quán)講師日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師情景式沙盤引導教學模式推廣者...
主講課程：
《中層管理者的七項修煉》《拒絕空談——贏在執(zhí)行力》《輔佐之道——向上管理之成為上司信賴的下屬》《言出必達——管理者高效溝通 》《日新月異——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》《穿越無人區(qū)——高績...
日新月異——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維
課程目標：
● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具；
● 運用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識和能力；
● 推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景；
● 推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點的創(chuàng)新型組織；
● 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力；
● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價值。
課程對象：中層管理人員，后備干部，技術(shù)骨干等
課程時間：1天，6小時/天
導入：管理者傳統(tǒng)的思維束縛（中國人的硬傷）
測試：你的行為特征是探索性還是沉穩(wěn)型？
1）職業(yè)——決定于我們的思想
2）思想——決定于我們的經(jīng)驗
3）經(jīng)驗——決定于我們處理環(huán)境的方式
第一講：創(chuàng)新能力的核心——思維驅(qū)動
一、創(chuàng)造性思維的特點
1. 發(fā)散思維和集中思維的統(tǒng)一
2. 直覺思維和靈感思維的出現(xiàn)
3. 創(chuàng)造性思維和想象力的參與
測試：八大能力自我評估
二、破除創(chuàng)新思維障礙
導入：愛吃香蕉的猴子
1. 思維定勢、思維慣性、思維封閉
2. 轉(zhuǎn)化思考方式，打破思維枷鎖
互動：把手放在哪里？
三、創(chuàng)新思維的必備五大心態(tài)
1. 洞悉未來——做一個未來學家
2. 價值原則——有價值的創(chuàng)新才有意義
3. 新穎實用——新的體驗、新的感覺
4. 簡單是美——出現(xiàn)的道理很簡單
5. 接受風險——怕風險就難有創(chuàng)新
四、創(chuàng)新思維公式——創(chuàng)新=思維+流程+工具
自測：你能寫出多少
五、創(chuàng)新性的七大思維形式
靈感/聯(lián)想/想象/超前/發(fā)散/求異/逆向
練習：一分鐘內(nèi)的思維創(chuàng)新挑戰(zhàn)
工具：BS（Brain-storming）團隊創(chuàng)新工具
第二講：創(chuàng)新思考的七大工具
工具一：概念提取——從概念中衍生更多的創(chuàng)新
1. 提取概念的方法——找到焦點
2. 概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程
3. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
工具二：定義焦點——重新定義焦點找到根源
1. 設(shè)立思考焦點的價值
2. 關(guān)注目標焦點與區(qū)域焦點
3. 對問題進行重新定義和精煉
工具三：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)——改進現(xiàn)有事物/狀態(tài)
1. 鼓勵對現(xiàn)狀進行挑戰(zhàn)
2. 挑戰(zhàn)性質(zhì)、特征、過程或者人員的看法
工具四：隨機輸入——具備獲得新主意的能力
1. 獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2. 將刺激物與思考焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
工具五：激發(fā)運動——先激發(fā)再運動，跳出困境模式
1. 創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張
2. 運用運動技巧：時刻觀察/提取概念/積極方面
工具六：收獲成果——尋找“想法”的特殊聯(lián)系，識別出獨特概念
1. 組織思考成果
2. 增加思考成果
3. 檢查所發(fā)生的變化
工具七：處理評估——加強想法的價值性，實用性和獨特性
1. 讓新主意和新概念變得可行
2. 確保所有的主意都符合企業(yè)的成功標準
第三講：團隊管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
討論：如何系統(tǒng)分析團隊問題？
1. 團隊管理創(chuàng)新的三大著力點
1）成為變革型領(lǐng)導者
2）改進考評體系
3）對沖突的創(chuàng)新管理
2. 團隊管理創(chuàng)新的五大思維
1）創(chuàng)造性工作的過程模型
2）學會創(chuàng)造性地做決策
3）確認工作創(chuàng)新的關(guān)鍵點
4) 創(chuàng)造性解決問題的方法
5）擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)性目標
二、創(chuàng)造性激勵的四大途徑
1. 讓傳統(tǒng)的物質(zhì)性激勵發(fā)揮最大作用
2. 績效考核——保健性激勵的基石
3. 挑戰(zhàn)性工作+通過職業(yè)生涯設(shè)計
4. 制定差異化、個性化的激勵措施
工具：打擊創(chuàng)新和鼓勵創(chuàng)新的語言
訓練：怎樣創(chuàng)新性調(diào)動員工積極性？
話術(shù)：創(chuàng)新型團隊六項修煉
1）從“心”開始——觀念更新，身隨心動
2）從“頭”做起——兵隨將轉(zhuǎn)，風吹草偃
3）從“好”開始——好好學習，天天向上
4）從“小”做起——化無為有，積小成大
5）從“即”開始——時不我待，立即行動
6）從“我”做起——身先士卒，率先垂范
工具：商業(yè)模式九大模塊畫布
以上授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進行增減修正
