主講老師: 李偉愷（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家高級人力資源管理師國家注冊安全工程師中國人民大學(xué) 人力資源管理碩士中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院 訪問學(xué)者曾任世界500強大唐發(fā)電集團 集團培訓(xùn)經(jīng)理曾任世界500強南方電網(wǎng)北...
主講課程：
《高效執(zhí)行力團隊打造》 《心態(tài)決定一切》《目標管理與計劃執(zhí)行》 《問題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達》 《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》《中層干部管理技能提升》 《跨部門溝...
目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
2、掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
3、掌握目標制定與有效執(zhí)行的管理工具。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程時間：2天（6小時/天）
第一篇 目標的認知
一、何謂目標管理
二、目標管理的實質(zhì)
三、目標管理的意義
四、目標管理的基礎(chǔ)
五、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
六、目標管理中的問題
七、目標管理五要素
-明確自己的目標內(nèi)容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）
-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
八、目標管理六步驟
定義目標
分解目標
制定措施
目標實施
成果評估
總結(jié)改善
第二篇 目標的設(shè)定
一、目標設(shè)定的前提
明確職責(zé)
探討現(xiàn)狀
達成基準
二、目標設(shè)定的依據(jù)
公司的戰(zhàn)略
客戶的需求
上司的目標
市場的競爭
……
三、目標設(shè)定的原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現(xiàn)性
-目標的相關(guān)性
-目標的時限性
-情景演練： SMART原則的練習(xí)
六、目標設(shè)定的步驟
-步驟1：列出符合SMART標準的目標
-步驟2：列出上述目標帶來的好處
-步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
-步驟4：所需的技能及知識
-步驟5：為達到目的必須合作的對象
-步驟6：目標完成日期
第三篇 目標的分解
一、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協(xié)調(diào)與平衡
-各分目標的表達要求
二、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關(guān)系分解
三、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹法確定目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：分解本部門的工作目標
工具三：三層目標管理法
情景練習(xí)：如何將組織目標落實到日常的員工行為目標管理
第四篇 目標的實施
一、目標溝通六要點
二、初始階段目標的溝通
三、跟進階段目標的溝通
四、做好目標跟進與反饋
五、計劃的制定
計劃=目標+行動措施+資源
六、計劃制定常見的錯誤
七、計劃制定的基本要點
八、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據(jù)任務(wù)的目標和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執(zhí)行，實施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實施的結(jié)果與目標是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)；未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
第五篇 成果的評估
一、成果評估的目的
二、走出評估的誤區(qū)
三、成果評估的原則
四、成果評估的內(nèi)容
五、績效面談與反饋
六、做好績效的改進
課程回顧與總結(jié)
