主講老師: 李燕龍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理中國(guó)商聯(lián)會(huì)指定講師中小企業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師清華大學(xué)長(zhǎng)三角學(xué)院客座講師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師...
主講課程：
1、 《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）2、 《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）3、 《時(shí)間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）4、 《大客戶(hù)銷(xiāo)售》（受訓(xùn)群體：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）
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高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)全員明確：時(shí)間利用的質(zhì)量重于完成工作的數(shù)量
學(xué)會(huì)厘清目標(biāo)的方法，學(xué)習(xí)如何用計(jì)劃安排日常工作
理解要事優(yōu)先的原則，學(xué)會(huì)用“防火”代替“救火”
學(xué)會(huì)上下級(jí)授權(quán)與被授權(quán)的方法，用組織的力量高效完成工作
掌握高效會(huì)議的技巧和能力，提高會(huì)議的效率
課程對(duì)象：企業(yè)全員
課程時(shí)間：
單元一 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
給自己的時(shí)間把個(gè)脈
什么是時(shí)間管理
成功取決于時(shí)間的利用效果
-情景游戲：先放什么？
-案例教學(xué)：時(shí)間如何劃分
單元二 目標(biāo)與計(jì)劃
找到目標(biāo)和需求
中長(zhǎng)期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃
工作任務(wù)分解圖
任務(wù)相關(guān)性分析圖
-影片教學(xué)：忙亂的邁克
-情景游戲：拼圖游戲
單元三 要事優(yōu)先
要學(xué)會(huì)做正確的事
識(shí)別工作重點(diǎn)的有效方法
重要緊急矩陣的啟示
如何避免頻繁救火
-麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測(cè)試
-影片教學(xué)：無(wú)效率的經(jīng)理
-案例教學(xué)：默默的抓狂
單元四 授權(quán)與被授權(quán)及委派
管理者回避授權(quán)的原因
被授權(quán)者不愿接受的原因
有效的授權(quán)技巧與流程
如何進(jìn)行有效授權(quán)的7個(gè)原則
-影片教學(xué)：提高大家的效率
-案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子
單元五 了解會(huì)議管理
會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
會(huì)議的準(zhǔn)備與組織
主持人的角色、責(zé)任和技巧
成功會(huì)議的5個(gè)“HOW”
有效的會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
-影片教學(xué)：主持人面對(duì)的沖突
