主講老師: 王哲光（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷(xiāo)、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等特約講師EMBA班、總裁班客座教授、多家企業(yè)顧問(wèn)...
主講課程：
1、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問(wèn)題與決策制定》《王者之劍-高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》《從技術(shù)走向管理》《目標(biāo)管理》《項(xiàng)目...
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立的基本原則和方法，培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略思維，能根據(jù)現(xiàn)有資源狀況制定區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系；
具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，幫助學(xué)員完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的轉(zhuǎn)變，提升分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
熟悉銷(xiāo)售流程管理方法和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制技巧，正確的布置任務(wù)和必要的授權(quán)，帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成突破性業(yè)績(jī)目標(biāo)；
能有效的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)拓展活動(dòng)，學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧；
擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶(hù)談判能力，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)；
展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；
運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來(lái)培養(yǎng)下級(jí)，組建和打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
課程對(duì)象：分公司總經(jīng)理
課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容
1）4P與4C營(yíng)銷(xiāo)組合
2）產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略
3）營(yíng)銷(xiāo)的基本原則
4）直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2、分公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思路
1）大區(qū)經(jīng)理的三架馬車(chē)：人、財(cái)、物
2）卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶(hù)價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段
從粗放走向精細(xì)，從貿(mào)易走向物流，從價(jià)差出利潤(rùn)走向管理出效益
3、得渠道者得天下——營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局與建立
1）痛則不通——渠道的意義
2）內(nèi)渠道和外渠道
3）不可過(guò)度依賴(lài)渠道、不可漠視渠道利益
4）導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)變化的原因
5）渠道層級(jí)和渠道成員
6）渠道和廠家的關(guān)系分析
4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1）銷(xiāo)售的渠道運(yùn)作模式
1.1）代理、經(jīng)銷(xiāo)、直供、聯(lián)盟
1.2）分區(qū)域和分產(chǎn)品
2）確定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
3）影響渠道選擇的因素
4）設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度、寬度和廣度
演練：渠道設(shè)計(jì)
二、掌握區(qū)域市場(chǎng)的脈搏
1、沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)——市場(chǎng)調(diào)查方法
1）成功營(yíng)銷(xiāo)都是藝術(shù)與數(shù)據(jù)的結(jié)合
2）基本調(diào)查研究、次級(jí)調(diào)查研究、定性調(diào)查、定量調(diào)查
3）定性調(diào)查方法：深度訪談法、小組訪談法
4）定量調(diào)查方法：個(gè)別訪問(wèn)法、集體訪問(wèn)法、留置法、電話(huà)法、郵寄法、互聯(lián)網(wǎng)
5）市場(chǎng)調(diào)查步驟
2、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
1）分析宏觀環(huán)境
演練：SWOT分析
2）客戶(hù)需求初析
3）客戶(hù)干系人分析
3.1）需要收集哪些客戶(hù)資料
3.2）找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
演練：客戶(hù)決策干系人分析
3.3）繪制干系人圖譜
3、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定
1）以終為始——制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的七大原則
2）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定的程序
3）設(shè)立KPI銷(xiāo)售指標(biāo)
KRA——KPF——KPI
4、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的方法
1）客戶(hù)出現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)——技術(shù)交流、研討會(huì)、企業(yè)考察、交易會(huì)、展覽會(huì)、論壇
2）新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)方法
3）潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)原則和辦法——放棄、控制、培訓(xùn)、幫助
教學(xué)影片：新客戶(hù)開(kāi)發(fā)
三、分公司總經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、管理是因他人而成事的藝術(shù)
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2）管理的目的
3）權(quán)力的八大來(lái)源
2、分公司總經(jīng)理的角色定位
1）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞
2）領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色
演練：華南大區(qū)張經(jīng)理的苦惱
3）卓越領(lǐng)導(dǎo)者八大素質(zhì)元素
3、全球銷(xiāo)售精英的秘密
1）職業(yè)還是事業(yè)—如何找到工作樂(lè)趣
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈
2）如何提升自己的雇傭價(jià)值
3）出色工作的定義
4）敬業(yè)、責(zé)任、永不放棄
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
4、獲得職業(yè)聲譽(yù)的秘訣
1）將事情做到極致
2）不走尋常路
3）專(zhuān)業(yè)致勝
4）專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)
5）保持好奇心
6）接受挑戰(zhàn)
四、營(yíng)銷(xiāo)體系建立與管理流程
1、如何建立和完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系
1）流程設(shè)計(jì)與全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
2）優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系的組織機(jī)構(gòu)
3）設(shè)計(jì)、完善崗位描述
4）營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)的1:2:3
5）執(zhí)行到位
2、銷(xiāo)售過(guò)程與銷(xiāo)售進(jìn)度管理
1）標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程——卓越銷(xiāo)售九連環(huán)
2）銷(xiāo)售漏斗與方格圖
3）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
4）營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控的主要手段
表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正
3、銷(xiāo)售流程管理
1）銷(xiāo)售管理流程
2）分工是否必然帶來(lái)效率？
3）工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化
4）優(yōu)化工作流程
演練：同心順
4、執(zhí)行到位——如何布置與接受任務(wù)？
1）營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2）布置營(yíng)銷(xiāo)工作七大要?jiǎng)?wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
3）如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持
4）如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
五、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理的原則
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道客戶(hù)的現(xiàn)狀
1）不滿(mǎn)足現(xiàn)有利益
2）缺乏忠誠(chéng)與誠(chéng)信
3）渠道成員素質(zhì)不高
4）等待依賴(lài)心理嚴(yán)重
5）獨(dú)立運(yùn)作能力不強(qiáng)
6）缺乏足夠控制力度
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)生命周期
1）準(zhǔn)入——選擇渠道客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
2）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)評(píng)估
3）淘汰與激勵(lì)——渠道績(jī)效管理
4）退出機(jī)制——渠道客戶(hù)切換與淘汰
3、生意不是一個(gè)人做的——渠道的激勵(lì)與管理
1）制定激勵(lì)政策的六大原則
2）渠道激勵(lì)的方式
3）提高營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的能力——幫你的客戶(hù)賺錢(qián)
演練：教練七步法
4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突管理與管控
1）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突的九大原因
2）沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段
3）化解營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突五大技法
演練：如何處理這樣的矛盾
4）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的八大管控
六、大客戶(hù)談判與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理
1、談判無(wú)處不在
1）什么是談判
2）談判的目的
3）典型大客戶(hù)類(lèi)型
4）談判中遵循的心理法則
5）談判的關(guān)鍵因子
信息、資源、時(shí)效、力量、策略
2、談判容易犯的九大錯(cuò)誤
1）害怕丟單、容易妥協(xié)2）讓步過(guò)快、不留余地3）情緒失控、忘記目標(biāo)
4）準(zhǔn)備不足、汗流浹背5）暴露分歧、自亂陣腳6）缺乏計(jì)劃、邊談邊看
7）受制于人、陷入被動(dòng)8）直接攻堅(jiān)、形成僵局9）欣喜若狂、得意忘形
3、談判中獲取主動(dòng)的策略與技巧
1）增加己方籌碼的專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)
教學(xué)影片：不成功的商業(yè)展示
2）掌控與引導(dǎo)對(duì)方的技巧
演練：SPIN提問(wèn)訓(xùn)練
教學(xué)影片：王牌銷(xiāo)售員
3）打破僵局的談判戰(zhàn)術(shù)
演練：仿真談判模擬演練
4、如何打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
1）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2）低效團(tuán)隊(duì)的表象
3）打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
4）高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征
