主講老師: 韓穎（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任職世界500強(qiáng)美國百年之企業(yè)大中華浙江區(qū)人力資源總監(jiān)現(xiàn)任英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會（BITAC）高級董事兼總培訓(xùn)師、國際培訓(xùn)學(xué)會（ITS）浙江執(zhí)委會主席美國國際人力資源管理協(xié)會(IPMA-HR) 高級人力資源管理...
主講課程：
管理系列課程《溝通與跨部門溝通》《基于組織溝通效能的管理技能》《性格分析與差異化溝通》《結(jié)構(gòu)化在崗帶教技術(shù)S-OJT》《員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》《新生代員工特征和管理技巧》《與...
《高效會議管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
1.說出高效會議必選的多種角色及勝任能力
2.陳述高效會議的流程及規(guī)則
3.判斷高效會議團(tuán)隊成員的權(quán)利
課程對象：
課程時間：6課時
PART1 會議管理對組織及個人的影響
1.目前會議管理存在的浪費(fèi)與隱患
2.目前會議管理存在的主要問題
3.會議管理對組織/團(tuán)隊/個人的影響
PART2 高效會議管理的基本認(rèn)知
1.基本認(rèn)知
2.三大思考
3.三項原則
4.基本要素
PART3 高效會議管理的工具
1.會前
1)5W1H-分析會議目標(biāo)/確定會議主題
2.會中
1)頭腦風(fēng)暴
2)六頂思考帽
3)SMART原則
4)雙輪CPU
5)“+ - A“模式
3.會后
1)決議+會議文化
PART4 高效會議主持人的控場技巧
1.DISC行為風(fēng)格應(yīng)用
2.建設(shè)性批評與表揚(yáng)
PART5課程總結(jié)及行動計劃
1.課堂提問與解答
2.行動計劃
