課前作業(yè)檢視

1小時

標題：對課前作業(yè)執(zhí)行檢視

內容：

1）課前作業(yè)檢視及分析

2）互動及點評

1次深刻的認知升級

2小時

標題：項目管理基本概念及項目經理基礎認知

內容：

1）項目及項目管理的基本概念

2）項目經理的角色認知

3）項目管理的基本過程

4）為什么項目管理如此重要

5）何謂優(yōu)秀的項目經理

1個分析邏輯

4小時

標題：7步成詩 - 分析問題和解決問題的7個步驟

內容：介紹分析問題和解決問題的邏輯，幫助項目經理建立正確的思維邏輯

練習：完整的對一個問題進行提出問題、分解、去除非關鍵問題、提出假設、分析論證、結論及結果輸出進行課堂演練，深入掌握分析問題和解決問題的技巧

工具導入

1小時

標題：工具導入

內容：導入項目管理工具，介紹工具的使用，后續(xù)的學習和課后將持續(xù)使用項目管理工具的應用

6個工具（六脈神劍），項目管理六大工具的實操訓練

8小時

1

可視化愿景及使命

形式：課堂小組練習

內容：完成七步成詩階段確定的項目的正式立項

1）可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹

2）練習-編寫立項說明、可視化項目的愿景和使命

2

WBS任務分解

形式：小組練習

內容：

1）如何執(zhí)行工作任務分解

2）案例講解

3）練習 - 對七步成詩階段確定的項目進行任務分解，描述里程碑及建立甘特圖

3

五對一測

形式：課堂演練 + Pair學員練習

內容：

1）部署部署及對齊的方法：五對一測 介紹

2）練習 - 學員課堂演練觀摩五對一測，教練演示及點評

3）Pair學員練習模式，反復進行訓練

4

溝通計劃

形式：課堂演練 + Pair學員練習

內容：

1）關鍵溝通計劃開發(fā)介紹

2）練習 - 關鍵溝通計劃的編撰開發(fā)

5

非暴力溝通

形式：課堂演練 + Pair學員練習

內容：

1）非暴力溝通介紹

2）練習 - 演練觀摩 - 非暴力溝通，教練演示及點評

3）練習 - Pair學員執(zhí)行非暴力溝通練習

6

高效會議及項目復盤

形式：小組練習

內容：

1）如何做好高效會議一級項目復盤管理

2）練習 - 對這2天的練習項目的執(zhí)行過程執(zhí)行復盤

1個項目經理素質模型

1小時

標題：項目經理素質模型

內容：

1）項目經理的素質模型

2）練習-項目經理能力模型的自評

3）項目經理如何學習和修煉

4）推薦閱讀書目

課后安排

30分鐘

標題：課后學習安排

內容：

1）課后學習的重要性及課后學習安排

2）練習 - 課后個人的學習計劃及承諾書