主講老師: 董權(quán)（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
北京大學(xué)訪問學(xué)者清華大學(xué)特聘教授西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員國(guó)務(wù)院國(guó)資委在...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《社會(huì)管理課程大綱》《時(shí)間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》《戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河》《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》《突出重圍，...
時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
（一）認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
時(shí)間的特性
時(shí)間可否管理
如何管理時(shí)間才是有效的
（二）評(píng)估你現(xiàn)在的時(shí)間管理效率
評(píng)估你的一天
你生活中“重要且緊急的事情”有哪些
有哪些事情該做，而你沒有花時(shí)間
有哪些事情不該做，而你卻耗費(fèi)了時(shí)間
（三）八大陷阱導(dǎo)致時(shí)間管理無(wú)效
沒有明確的目標(biāo)
期限模糊
不好意思拒絕別人
拖延
恐懼
不速之客
會(huì)議病
事必躬親
（四）九大方法教你如何跨越時(shí)間陷阱
學(xué)會(huì)區(qū)分“可以控制的事”和“不能控制的事”
明確目標(biāo)
除去不必要的和不適合的事
排列出事情的優(yōu)先級(jí)
制定你的計(jì)劃
反思和改進(jìn)你的時(shí)間表
立即行動(dòng)
尋找方法剔除行動(dòng)障礙
“大時(shí)間”有效分解成“小時(shí)間”
（五）時(shí)間管理的工具
時(shí)間管理有哪些工具
使用時(shí)間管理的四把鑰匙
尋找適合自己的時(shí)間管理工具
持之以恒
（六）通過(guò)影響環(huán)境進(jìn)行有效管理時(shí)間
讀懂領(lǐng)導(dǎo)的需求
學(xué)會(huì)與同事相處
對(duì)下屬有效安排
家庭生活中的時(shí)間管理
（七）課堂案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例分析研討
